ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN

สายนักบิดที่ชอบมอเตอร์ไซค์ครุยเซอร์สไตล์เฮอริเทจฟังทางนี้ MARS Online อยากแนะนำให้รู้จักกับ BMW R 18 เป็นรุ่นที่ว่ากันว่าสวยที่สุดรุ่นหนึ่งในโลกเลยทีเดียว BMW R 18 เป็นการประยุกต์ดีไซน์มาจากรุ่น BMW R 5 อีกที ขับสนุกและทรงพลังสมกับที่เป็นเครื่องยนต์แบบบ็อกเซอร์ 1800 ซีซี ใหญ่ที่สุดเท่าที่บีเอ็มดับเบิลยูเคยผลิตมา

           ความเด็ดของ BMW R 18 นอกจากจะเน้นหนักในเรื่องดีไซน์ที่เน้นไปทางสวยคลาสสิค เรียบเท่ ตัวถังน้ำมันรูปหยดน้ำ มีเส้นคู่สีขาวเป็นเอกลักษณ์ BMW R 18 มีคำว่า 'FIRST EDITION' สวยสะดุดตาจะวางขายในปีนี้เท่านั้น จึงเป็นอีกรุ่นที่เหมาะกับการสะสมอย่างมาก อีกทั้งในรุ่นนี้ยังคำนึงถึงเรื่องเทคโนโลยีที่ทำให้การขับขี่เป็นเรื่องง่ายและปลอดภัยเป็นหลัก

           รถมอเตอร์ไซค์เท่ขนาดนี้ ก็คู่ควรกับไบเกอร์สาวสุดเซ็กซี่เช่นกัน ทุกท่าในการโพสร่วมกับ R 18 จะเพิ่มความชิคในการแฟชั่นเซ็ทนี้ไม่น้อย รถก็ดีคนก็แจ่มอะไรจะแมทช์กันขนาดนั้น


#BMWR18 #BMWMotorradTH
#MakeLifeARideTH
#FOCPRO
#RubyHelmetsThailand #SmithsVintageClub
#8080Cafe #salisa_official #ratthzart_studio
#blackdogbkk #labhommes #rush__official

บลจ.วรรณ ชี้ระยะสั้นตลาดหุ้นโลกยังผันผวน จากแนวโน้มปรับนโยบายการเงินของสหรัฐฯ ตลาดหุ้นไทยยังมีความเสี่ยง หลังเริ่มผ่อนคลายล็อกดาวน์ มองเป้าดัชนีปีนี้ 1,665 จุด แนะกระจายลงทุนหลากหลาย ดีเดย์ลดค่าธรรมเนียม 3 กองทุนเด่น

นายพจน์ หะริณสุต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน(บลจ.) วรรณ จำกัดเปิดเผยว่า ความเคลื่อนไหวด้านนโยบายทางการเงินเป็นปัจจัยที่เข้ามากดดันการลงทุนในตลาดหุ้นระยะสั้น จากต้นทุนทางการเงินที่มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้น โดยมองว่า ปัจจัยดังกล่าวส่งผลกระทบต่อการลงทุนระยะกลาง-ยาวน้อยมาก โดยเฉพาะกับธุรกิจที่มีความสามารถในการแข่งขันและตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้คนและรูปแบบการทำธุรกิจที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป มีแนวโน้มที่จะสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนให้โดดเด่นได้อย่างต่อเนื่องท่ามกลางภาพเศรษฐกิจที่ได้ทยอยกลับสู่ภาวะปกติ

นายพจน์ หะริณสุต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน(บลจ.) วรรณ จำกัด
นายพจน์ หะริณสุต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน(บลจ.) วรรณ จำกัด

 

ทั้งนี้จากข้อมูลสถิติในอดีตพบว่า การหยุดทำ QE ทำให้ตลาดหุ้นสหรัฐฯ ปรับตัวลงอยู่ในกรอบประมาณลบ 7-20% และใช้เวลาเพียง 2-5 เดือนในการฟื้นตัว นอกจากนี้ยังพบว่า การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบาย ในช่วงที่ดอกเบี้ยเป็นขาขึ้น ดัชนี S&P500 มีผลตอบแทนเฉลี่ยในอดีต 15-20% และมีเพียงแค่ 3 ครั้งที่ผลตอบแทนเป็นลบ จาก 13 ครั้งที่มีดอกเบี้ยเป็นขาขึ้นนับตั้งแต่ปี 1960 ซึ่งคิดเป็นโอกาสที่ตลาดหุ้นติดลบในช่วงดอกเบี้ยขึ้นเพียงแค่ 23% จึงมองว่า การเปลี่ยนแปลงนโยบายทางการเงินในระยะข้างหน้านี้เป็นสิ่งที่ไม่น่ากังวลสำหรับการลงทุนระยะกลาง-ยาว


ดังนั้น บริษัทยังคงแนะนำให้ลงทุนในระยะปานกลาง - ยาว  โดยเฉพาะในช่วงเปลี่ยนผ่าน (Transition period) แบบนี้ โดยมองว่า หุ้นกลุ่มเติบโต (Growth stocks) ยังคงความน่าสนใจสำหรับการลงทุนในระยะกลาง-ยาว จากแนวโน้มการเติบโตของรายได้และศักยภาพการแข่งขันที่อยู่ในระดับสูง โดยนักวิเคราะห์คาด EPS growth ของหุ้นกลุ่มเทคโนโลยีในดัชนี S&P500 ยังสามารถสร้างการเติบโตได้โดดเด่นที่สุดประมาณ 25.3% ในปีนี้และ 24.1% ในปีหน้า(2565)

 

ส่วนการลงทุนในตลาดหุ้นไทยช่วงที่เหลือของปีนี้ บริษัทมองว่า ตลาดหุ้นไทยมีแนวโน้มปรับตัวในกรอบ เศรษฐกิจไทยได้ผ่านจุดต่ำสุดมาแล้ว แต่ยังคงต้องติดตามสถานการณ์แพร่ระบาดของโควิด-19 หลังรัฐบาลได้ทยอยผ่อนคลายมาตรการล็อกดาวน์ ซึ่งหากตัวเลขของผู้ติดเชื้อในประเทศปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ มีความเป็นไปได้ที่รัฐบาลอาจจะต้องใช้มาตรการคุมเข้มอีกครั้ง

การจัดการการระบาด ถือเป็นปัจจัยหลักที่จะช่วยหนุนความต่อเนื่องในการฟื้นตัวของเศรษฐกิจไทย สร้างความเชื่อมั่นให้นักลงทุน และหนุน Sentiment การลงทุนในระยะข้างหน้า เนื่องจากบริษัทจดทะเบียน(บจ.)ส่วนใหญ่ในตลาดหุ้นไทยมีรายได้ที่ต้องพึ่งพากิจกรรมทางเศรษฐกิจรูปแบบออฟไลน์ หรือเรียกว่าหุ้นประเภท Old Economy

 

ดังนั้นมองไปข้างหน้า ปัจจัยความสำเร็จขึ้นอยู่กับการจัดหาวัคซีนที่ประสิทธิภาพสูงได้อย่างเพียงพอกับจำนวนประชากรโดยเร็ว และความรวดเร็วในการกระจายวัคซีนให้กับประชากรทั้งประเทศ เพราะหากล่าช้าจะทำให้โอกาสเปิดเมืองและเปิดประเทศอีกครั้งเป็นไปได้ยาก หรือหากรีบเปิดแต่ผู้ติดเชื้อกลับมาสูงอีกก็จำเป็นต้องล็อกดาวน์ ซึ่งปัจจุบันเศรษฐกิจไทยขับเคลื่อนด้วยภาคส่งออกเท่านั้น ภาคบริการยังคงหยุดชะงัก โดยบริษัทคงเป้าหมายดัชนี SET Index ที่ 1,665 จุด และเน้นสะสมเมื่อราคาหุ้นย่อตัวลง

 

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การจัดพอร์ตของผู้ลงทุนสอดคล้องกับสถานการณ์การลงทุนดังกล่าว บริษัทแนะสัดส่วนลงทุนในตราสารทุนที่ 50% ของพอร์ต ซึ่งตั้งแต่วันที่ 10 ตุลาคม ถึง 31 ธันวาคมนี้ บริษัทได้ลดค่าธรรมเนียมกองทุน Flagship ของบริษัท 3 กองทุนที่ลงทุนในกองทุนหลัก Baillie Gifford Long-term Global Growth ได้แก่ กองทุนเปิดวรรณ อัลติเมท โกล. โกรว์ธ (ONE-UGG) กองทุนเปิดวรรณ อัลติเมท โกล. โกรว์ธ หน่วยลงทุนชนิดเพื่อการออม แบบไม่จ่ายเงินปันผล (ONE-UGG-SSF) และกองทุนเปิด วรรณ อัลติเมท โกล. อิควิตี้ เพื่อการเลี้ยงชีพ (ONE-UGERMF)

 

ทั้งนี้ เพื่อเป็นทางเลือกในการกระจายการลงทุนไปตลาดหุ้นต่างประเทศ สร้างผลตอบแทนที่ดีในระยะข้างหน้า ไปกับหุ้นที่มีการเติบโตโดดเด่นและเป็นผู้นำในธุรกิจระดับโลก ซึ่งบริษัทมองว่า ธุรกิจที่มีพื้นฐานแข็งแกร่งเหล่านี้จะเป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มที่จะฟื้นตัวได้เร็วเมื่อเจอความผันผวนของตลาดในระยะสั้น โดยกองทุนทั้ง 3 กองทุนของบริษัท เหมาะสำหรับนักลงทุนที่สนใจสามารถถือลงทุนในระยะปานกลาง ถึง ยาว รวมถึงนักลงทุนที่สนใจลงทุนเพื่อรับสิทธิ์ลดหย่อนทางภาษี

ต้องยอมรับว่า งานสัมมนา Thailand Learning Development Forum 2021 ซึ่งจัดโดยสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ในช่วงผ่านมา เป็นงานสัมมนาออนไลน์ที่รวบรวมผู้นำธุรกิจในอุตสาหกรรมต่าง ๆ มาร่วมอภิปรายมากที่สุดงานหนึ่ง

โดยงานดังกล่าวแบ่งออกเป็นหัวข้อต่าง ๆ

แต่สำหรับหัวข้อ "Experience the Learning Exploration" มีผู้นำธุรกิจจากองค์กรต่าง ๆ มาร่วมพูดคุยถึง 5 ท่านด้วยกัน อาทิ ณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์ CEO and Founder Ookbee, เอก อัศว์ศิวะกุล SVP, Academy Innovation, Strategic Partnership and Learning Engagement ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน),

หัสนัย เตชเจริญปิติ HR Learning Manager, L'Oreal Thailand, ธีริศรา พวงประโคน Managing Director-PeopleScape, Major Development PCL และ ธีรวัฒน์ อุดมยิ่งเจริญ Head of Talent Management-Asia BU, PepsiCo

ซึ่งแต่ละผู้นำองค์กรล้วนมีมุมมองที่น่าสนใจทั้งสิ้น

สร้างคอนเทนต์เพื่อธุรกิจอนาคต
เบื้องต้น "ณัฐวุฒิ" เล่าให้ฟังบอกว่า อุ๊คบี (Ookbee) แอปพลิเคชั่นร้านหนังสือออนไลน์ ที่ชื่อบริษัทผวนมาจากคำว่า "อีบุ๊ก" ปัจจุบันอุ๊คบีเติบโตแข็งแรงจนขยายการลงทุนไปยังธุรกิจสตาร์ตอัพต่าง ๆ 80 บริษัท การมาของโควิด-19 ทำให้เราได้รับผลกระทบไม่น้อย ปัจจุบันเรามีผู้ใช้งานต่อเดือน 11.3 ล้านคน ถือว่าไม่น้อย มีตัวเลขพอ ๆ กับทวิตเตอร์ที่มีผู้ใช้งาน 8.5 ล้านคน โดยส่วนใหญ่เป็นกลุ่มเจน Y เจน Z อายุ 25-30 ปี 80% ส่วนที่เหลือเป็นกลุ่มอายุ 30 ปีขึ้นไป

"ผมมองว่าการศึกษาในโลกปัจจุบัน การเข้าใจถึงรูปแบบมีเดีย การเข้าถึงผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เป็นทักษะแรก ๆ ที่ทุกคนต้องทำความเข้าใจ เพราะต้องอยู่กับเราไปในอนาคต แต่แหล่งข้อมูลมันหลากหลาย แต่ละอันมีข้อดีข้อเสีย ความน่าเชื่อถือ ไม่ได้ถูกต้องเสมอไป

เราต้องคิดวิเคราะห์ อะไรน่าเชื่อถือหรือไม่ ? อย่างไร ? เข้าใจข้อจำกัดเทคโนโลยีว่าอะไรทำได้ อะไรทำไม่ได้ เราต้องฝึกทักษะพวกนี้ คนรุ่นใหม่จะมีความรู้ทางด้านดิจิทัล เด็กเจน Y เปลี่ยนงาน 10 ครั้ง เพราะโลกเปลี่ยนเร็ว การใช้ชีวิตปัจจุบันไม่เหมือนโลกสมัยก่อน คนที่ศึกษาออนไลน์ต้อง upskill"

การทำคอนเทนต์ปัจจุบัน ใช้ UGC (users generating their content) คือ ผู้ใช้สร้างคอนเทนต์เอง โหลดเองนักเลงพอ อินเทอร์เน็ตเดี๋ยวนี้ไม่เหมือนเมื่อก่อน ไม่ใช่การสื่อสารทางเดียว การเรียนการสอนปัจจุบัน เป็น UGC ผู้ใช้งานเป็นคนสร้างคอนเทนต์ขึ้นไปโชว์พาว

"ดังนั้น การสร้างคอนเทนต์ และเสพสิ่งที่เราสนใจ ก็จะเป็นโลกการเรียนรู้ส่วนตัวของเรา ทำให้เราใช้เวลากับโซเชียลมีเดียมากขึ้น เมื่อคอนเทนต์อินเทอร์เน็ตเป็นโลกของ UGC การเรียนรู้ออนไลน์ ทำให้เราสามารถสร้างคอนเทนต์เหล่านี้ในโลกออนไลน์ได้ เราไม่เคยอัดวิดีโอยูทูบ แต่หลายคนก็ชอบโพสต์ลงโซเชียล"

"การเรียนการสอนที่ดีคือการสร้างคอนเทนต์ และการเรียนรู้ร่วมกัน ถือเป็นการพัฒนาที่ดีที่สุด โลกอนาคตสอนกันเป็นกลุ่ม ทุกคนมีส่วนร่วม และกระจายออกไปออนไลน์ เพราะเรียนออนไลน์มันย้อนหลังได้ แต่การมีส่วนร่วมกับคนอื่นทำให้เราเห็นบรรยากาศการเรียนร่วมกันในห้อง ได้พัฒนาตัวเอง มีเป้าหมายบางอย่าง

ถ้าหากลุ่มไปเรียนออนไลน์ร่วมกันได้ ดีกว่าเรียนคนเดียวไม่มีกลุ่ม เราต้องหาโอกาสหาเพื่อนฝูงในกลุ่มสังคมออนไลน์บ้าง จะได้มีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น บางคนอยู่คนเดียวยิ่งต้องพยายามสื่อสารกัน มีการพูดคุยบ้าง ทำให้รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร หรือไม่ก็พวกเดียวกัน"

ความรู้มาจากโลกออนไลน์
"ณัฐวุฒิ" กล่าวต่อว่า การหาความรู้ออนไลน์มีหลายเรื่องที่น่าสนใจ อย่างผมเองชอบเรื่องที่ให้กำลังใจ มีอันหนึ่งให้ข้อคิดที่ดีมาก เราทุกคนมีการลงทุน มีการลงทุนอะไรบ้าง ที่ไม่มีความเสี่ยง การลงทุนที่ไม่เสี่ยงคือ การลงทุนในตัวเอง ลงทุนแล้วลงทุนอีก จนคนอื่นอยากมาลงทุนกับเรา เราเรียน เราได้ความรู้ เราเก่งขึ้น เราตื่นเช้าออกกำลังกายเราก็ได้ประโยชน์ พอเราลงทุนกับตัวเองแล้ว คนอื่นก็อยากมาลงทุนกับเรา องค์กรดี ๆ ก็อยากได้เราไปทำงาน

"การศึกษาสำคัญ โลกเปลี่ยนเร็ว จนความรู้ที่มี ผ่านไป 4-5 ปี ก็ตกรุ่นไปแล้ว อย่างโควิด-19 ทำให้โลกพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทักษะบางอย่างใช้ไม่ได้ ความยึดติดใช้ไม่ได้ ไม่ต้องมาสอนเราหรอก การพูดมากกว่าฟัง ไม่ควรมีแล้ว เราไม่ได้รู้อะไรดีกว่าคนอื่นเลย เรายินดีที่จะเป็นผู้ฟัง ต้องศึกษาออนไลน์ มันมีอะไรใหม่ ๆ ในโลกปัจจุบัน เอามาประยุกต์ใช้กับเราอย่างไร ?

สร้างโอกาสธุรกิจจากการเจอกับเพื่อนนอกกลุ่ม พอเจอนักลงทุนต่างอุตสาหกรรม เราก็กลายเป็นเด็กน้อยมากเป็นการเปิดโลก ความยาก หรือโอกาสที่เขาเจอ อาจต่างจากเรา แต่เอามาใช้ประโยชน์ได้ เก็บเรื่องที่เรารู้ เราคิดว่าเราเก่ง เก็บไว้เลย แล้วออกไปเรียนรู้จากคนอื่น"

"เราจะเสียใจในสิ่งที่ไม่ได้ทำ ฉะนั้น การเรียนไปทั้งหมดก็เพื่อลงมือทำ และการลงมือทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ในวันนี้ ก็ยังดีกว่าการไม่ลงมือทำอะไรเลย เราคงไม่ได้เสียใจในสิ่งที่เราทำผิดพลาด แต่อาจจะเสียใจกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่บอกว่า เราไม่ได้ทำมากกว่า ก็อยากจะกลับไปทำ เพราะฉะนั้น คุณได้สิทธิ์นั้นเดี๋ยวนี้เลยวันนี้ การเรียนรู้ทั้งหมดพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง ลงทุนในตัวเอง ยอมรับในความเห็นของคนอื่น ถ้ามีโอกาสก็ไปลงมือทำ"


พลเมืองดิจิทัลของ SCB
ขณะที่ "เอก" บอกว่า เวลาพูดถึงความเร็ว จะดีไหมถ้าเราสามารถเรียนรู้ทุกเรื่องเร็วเป็น 10 เท่า สร้างผลลัพธ์มากขึ้น ดีขึ้น ใช้เวลาน้อยลง ทักษะที่เราจะพูดถึง เป็นการเรียนรู้และดึงศักยภาพสมอง แนวคิด design thinking, agile หรือ data analytic ให้กูรูเขาสอนกันไป แต่ถ้าเราจะเรียนรู้เรื่องเหล่านั้นให้เร็วขึ้น มาคิดสิว่าเราจะทำอะไรได้บ้าง

"สถาบันฝึกอบรมเอสซีบี อะคาเดมี เราทำไปหลายอย่าง แต่เพิ่มสปีดการเรียนรู้ให้ได้ 10 เท่า เรายังเป็นฝัน ที่ไม่ละความพยายาม แต่เริ่มเห็นหนทาง และทดลองทำมาแล้ว หลายมุมหลายภาพ เราต้องเริ่มจากคำถามว่าทำไม ? คำว่าทำไม มันดียังไง ? แล้วเราจะเริ่มทำความเร็วได้อย่างไร ?

ความเร็วโดยส่วนใหญ่เป็นเรื่องที่ดี บางเรื่องเร็วไปก็ไม่ดี เช่น การติดเชื้อโควิด-19 สายพันธุ์เดลต้า แล้วทำไมเราต้องเรียนรู้ให้เร็วขึ้น ถ้าดูจากกราฟจะเห็นว่านับวันเส้นเทคโนโลยีมันโตเร็วมาก ขณะที่คนเราโตกันแบบจำกัด มีการคิดการวางแผนเป็นเส้นตรง แค่ผลประกอบการดีขึ้น 10-20% เราก็เฮแล้ว"

"เมื่อก่อนเส้นเทคโนโลยีเคยอยู่ข้างใต้เรา แต่วันนี้มันแซงเราไปแล้ว ตั้งแต่วันที่สตีฟ จ็อบส์ โยนไอโฟนออกมา เป็นเส้นจุดตัดทางเทคโนโลยีกับมันสมองคนเรา ถ้าเราคิดแบบเส้นตรง โอกาสพลาดจะสูงมาก ดังนั้น เราต้องพัฒนาให้ทัน

อีกไม่กี่ปีความฉลาดของเทคโนโลยีจะแซงความฉลาดของมนุษย์ เป็นสิ่งที่ใกล้เข้ามาทุกที ฉลาดจนถึงจุดที่เหนือมนุษย์ ต้องติดตามดูว่าจะมาเมื่อไหร่ เอสซีบี อะคาเดมี เพิ่งเปิดตัวแพลตฟอร์มที่ฉลาดขึ้น ให้คนใช้ชื่อ พลเมืองดี(จิทัล) เปิดโอกาสให้คนทั่วไป 1 ล้านคน เข้ามาเรียนรู้ มีคนเข้าโครงการ 4 พันกว่าคน"

"โครงการนี้เราจะพาไป 1 ล้านโอกาสพัฒนาทักษะทางด้านเทคโนโลยี คนจบมาหางานไม่ได้ ผู้ประกอบการกิจการซบเซา พยายามหาอาชีพให้คนไทยทั้งประเทศ กำหนดเป้าหมาย 5 กลุ่ม คือ เด็กจบใหม่ ผู้ว่างงาน ผู้มองหาอาชีพเสริม และคนเกษียณแต่อยากมีรายได้ เราให้คนเข้ามาค้นหาตัวเองก่อน

ชอบงานลักษณะไหน แอปจะแนะนำงานที่เหมาะกับคุณ มีเส้นทางการเรียนรู้ มีการใช้ AI เราอยู่ช่วงเริ่มต้น การให้คำแนะนำอาจยังไม่ดี สิ่งที่เราทำ เราอยากสร้างความรู้ สร้างโอกาสให้คนทั้งประเทศ คนเราถ้ามีเป้าหมายชัดเจน เขาจะมีกำลังใจ มีความพยายามชัดเจนขึ้น"

พัฒนาแพลตฟอร์มสร้างอาชีพ
นอกจากนั้น "เอก" ยังบอกอีกว่า "เรามีคอนเทนต์หลากหลายรูปแบบ เช่น แพลตฟอร์มแม่มณี สอนสร้างอาชีพ สอนการค้าขายออนไลน์ อีกคอนเทนต์ที่ใช้กันอยู่เป็นการภายใน คือ junior data scientist สำหรับการรับเลือดใหม่เข้ามาทำงาน ผ่านการเรียนออนไลน์ ที่ใช้เวลาไม่นาน คัดเลือกเข้ามา วางแผนตำแหน่งงาน พัฒนา ฝึกงาน และเริ่มงานใหม่ได้ทันที ทีมงานเป็นเรื่องสำคัญ สำหรับองค์กร สภาพแวดล้อมสำคัญ การเรียนรู้ถ้าอยู่ในสภาพไม่เอื้อ การเรียนรู้สูญเปล่าทันที ต่อให้หลักสูตรดีแค่ไหน"

"เราสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี เพื่อให้พนักงานดูแลลูกค้า เรา buy in จากผู้บริหาร มองกระบวนการทำงาน อันไหนไม่เอื้อก็ปรับใหม่ ฝึกให้หัวหน้าเข้าใจกระบวนการชัดเจน แล้วไปสอนงานในทีม ทำให้เป้าการขายเราเพิ่มขึ้นเป็น 200%"

ลอรีอัลขับเคลื่อนการเรียนรู้
สำหรับ "หัสนัย" บอกว่า ลอรีอัลมีศูนย์ฝึกอบรมอยู่ 2 ที่ ออฟฟิศสาทร และศูนย์กระจายสินค้าในต่างจังหวัด สำหรับเราแล้วการเรียนรู้ หัวใจคือผู้เรียน ต้องให้ผู้เรียนเข้าไปมีส่วนร่วมกับการเรียนรู้ ลอรีอัลเป็นองค์กร beauty pure play เรารู้จัก รู้ใจผู้บริโภค

เราทำเรื่องเดียวคือเรื่องความงาม จุดประสงค์เราต้องการสร้างสรรค์ความงามขับเคลื่อนโลก เพราะความมั่นใจทำให้คนเรามีกำลังใจเชิงบวกกล้าออกไปใช้ชีวิตประจำวัน ผลกระทบจากโควิด-19 ทำให้พฤติกรรมผู้เรียนเปลี่ยนไป, การออกแบบการเรียนรู้เปลี่ยนไป บางที่เรียนรู้ผ่านออฟไลน์บวกออนไลน์ และสร้างการเปลี่ยนแปลงด้าน learning engagement (มีใจอยากเรียนรู้)

ลอรีอัลมีพฤติกรรมหลัก 8 ด้าน เป็นวัฒนธรรมการทำงานที่เกิดขึ้นทุกวัน ลองผิดลองถูก เวลาเกิดอุปสรรค เราจะใช้ความพยายามเรียนรู้ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ เพื่อเอาชนะอุปสรรค ทั้งยังมีการออกแบบการเรียนรู้ learning above & beyond 4 ระยะ ได้แก่ ให้ผู้บริหารมาโค้ช และเปิดหลักสูตร, กระทบไหล่กูรูคนดังประจำสัปดาห์, สะสมแต้มรับรางวัลการเรียนรู้ทุกวันศุกร์ และสุดยอดผู้เรียนดาวเด่น กวาดรางวัลยาวไป

โดยมีแต้มสะสมแลกของรางวัล จากการเรียนออนไลน์ สะสมชั่วโมงเรียน รางวัลเรียนไม่รู้จักพัก น่ารักไม่รู้จักพอ ครบ 8 ครั้งได้มงลง ได้คอลเล็กชั่นรางวัล ที่ผ่านมาฟีดแบ็กดี พนักงาน 10% ได้รางวัลสูงสุด เรียนครบ 8 สัปดาห์

"นอกจากนั้นยังมีการเลือกเนื้อหาให้เหมาะกับกลยุทธ์องค์กร สอนผ่านวิดีโอ มีแอนิเมชั่นประกอบ เรามีธีม work out from home ถ้าเบื่อเรียนออนไลน์ก็มาออกกำลังกายในชีวิตจริง ทั้งยังมีการกระตุ้นให้หน้าใหม่อยากเข้ามาเรียนรู้ ผ่านโปรแกรมเพื่อนแนะนำเพื่อน เพื่อให้พนักงานรู้สึกดีและรักองค์กร"

"มีพนักงานเข้ามาสมัครร่วมกิจกรรมทั้งหมด 222 คน โดยเราเน้นให้ประสบการณ์ที่ให้รางวัล แต่ต่อมาเราปรับการเรียนวิชาบังคับ การเรียนต้องมีวิชาบังคับ เป็นความรู้เกี่ยวกับธุรกิจ มี 26 ชั่วโมงต่อคนในการเรียนรู้ ถือว่าก้าวหน้าในการทำงาน 3 เดือนแรกชั่วโมงเรียนไม่มาก เน้นสร้างนิสัยรักการเรียนรู้ โดยใช้รางวัลเป็นสิ่งจูงใจ หลังจากนั้นเริ่มเรียนวิชาบังคับ ทำให้คนคุ้นชิน และเข้าใจ KPI องค์กร"

"ถามว่าการดีไซน์กิจกรรม ส่งผลต่อ KPI อย่างไร ต้องบอกว่าองค์กรจะได้ขีดความสามารถของพนักงานงอกขึ้นมา ได้ภาวะผู้นำ เรามีคำขวัญว่า learning today, shape tomorrow (ลุยเรียนไปเลยวันนี้ จะได้ดูดีในวันข้างหน้า) เราไม่เน้นการเรียนรู้แบบแบน ๆ ระยะเวลาหลักสูตร 9 สัปดาห์ ต้องหากิจกรรมอะไรสนุก ๆ เข้ามาแจม ทุกการทำงานล้วนมีอุปสรรค มองอุปสรรคให้เป็นโอกาส อ้าแขนรับมัน และใช้ประโยชน์จากทุกสิ่งที่เรามีอยู่"


สร้างคนด้วยทักษะขั้นสูง
นอกจากนั้น "ธีริศรา" ยังกล่าวว่า เมเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์แนวลักเซอรี่ เราเชื่อในการส่งมอบบริการที่เป็นเลิศให้ลูกค้า คนของเราต้องเป็นเลิศด้วยเช่นกัน สร้างประสบการณ์เรียนรู้ของพนักงานผ่านการทำงานจริง ถ้าพนักงานเข้าใจ ได้รับประสบการณ์เรียนรู้เป็นเลิศ สุดท้ายผลลัพธ์ที่ได้คือ เราเป็นองค์กรที่ดีที่สุด

"ก่อนที่เราจะนำโมเดลการเรียนรู้มาใช้กับพนักงาน เราสร้างการเรียนรู้ให้พนักงานเปิดใจ ผ่านไลฟ์สเคป อะคาเดมี่ เป็นโมเดลการเรียนรู้ เน้นสร้างประสบการณ์เรียนรู้ สำหรับกลุ่มพนักงานที่ต้องให้บริการลูกค้า เอา feed back ลูกค้ามาวิเคราะห์ แล้วสร้างเป็นองค์ความรู้ สร้างระบบองค์ความรู้ที่สำคัญ เราสร้างคนผ่านสถาบันไลฟ์สเคป อะคาเดมี่ และสร้างการเปลี่ยนผ่านใน 3 ด้าน คือ ด้านคน ด้านวัฒนธรรม และด้านดิจิทัล ด้วยการนำ 3 มิติมาสร้างประสบการณ์เรียนรู้ให้พนักงาน"

ดังนั้น องค์ประกอบในการ "สร้างคน" ให้มีทักษะสุดยอดบริการจึงต้องมี 4 เรื่องด้วยกัน คือ

หนึ่ง คัดสรรคน เอาเครื่องมือมาวัด DNA ให้มีโครโมโซมเหมือนองค์กร มีทดสอบ simulation มีหลักสูตร ผู้จัดการฝึกหัด มีทางเดินทางอาชีพให้สามารถเติบโตแบบก้าวกระโดด

สอง เน้นพัฒนาพนักงานกลุ่มให้บริการลูกค้า ผ่านโปรแกรมปฐมนิเทศ ปรับชุดความคิด mindset ให้หลอมรวมเป็น DNA หนึ่งเดียวกัน สร้างคุณลักษณะที่จำเป็น ที่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร ฝึกการเรียนรู้จริง จากประสบการณ์จริง ส่งเสริมการเรียนรู้ ทิ้งประสบการณ์เก่า ออกตามหาประสบการณ์ใหม่

สร้างรูปแบบการเรียนรู้ที่เน้นติดตามผล มีระบบโค้ชชิ่ง ทำแบบจำลองบทบาทสมมุติ ฝึกการเรียนรู้จากสถานการณ์จริง ให้พนักงานได้เข้าใจแนวทางการพัฒนาตนเอง โดยวัดผลจากคำชมของลูกค้า และวัดผลจากข้อเสนอแนะต่าง ๆ

สาม มาตรฐานบริการเป็นเลิศ ปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง มีการตรวจประเมินมาตรฐานการทำงาน สร้างทีมนินจา agile เป็นคณะกรรมการวิเคราะห์ หาแนวทางปรับปรุงการบริการที่ดีที่สุด สร้างแรงจูงใจพนักงานผ่านการให้รางวัล

สี่ เปิดโอกาสให้พนักงานได้เติบโต สามารถเป็นตัวแทน เป็นแบบอย่างที่ดีของการให้บริการลูกค้าที่เป็นเลิศ

"ธีริศรา" บอกอีกว่า เมเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์ เน้นสร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ให้คนมี upskill, reskill ตลอดเวลา พยายามให้ความรู้ ทักษะใหม่ พัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งในเรื่องของ 1.mindset 2.skillset ขยายชุดความคิดให้เติบโต ความรู้เก่าไป (unlearn) ความรู้ใหม่มา (relearn)

เน้นพัฒนาพนักงานจากการเรียนรู้ข้ามสายงาน เช่น จากบัญชีย้ายมาทำฝ่ายขาย สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกับองค์กร จนสามารถฉีกแนวธุรกิจไปหากิจการอื่น ๆ เช่น ธุรกิจที่ปรึกษาพีเพิลสเคป จากกรอบการสร้างคนให้มีสุดยอดทักษะของเรา

"การ upskill, reskill เราสร้างสภาพแวดล้อมให้พนักงานหาความรู้ใหม่ ๆ ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น KM (knowledge management) พอดแคสต์ เพื่อตอบโจทย์โลกยุคดิจิทัล"

"นอกจากนั้นยังมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร เพื่อส่งเสริมให้เกิดค่านิยมหลัก ทำให้คนเห็นภาพเดียวกัน ในโลกของการเปลี่ยนแปลงและการรับมือกับดิจิทัล เราเน้นเรียนรู้ผ่านออนไลน์ ฝึกคนให้รักการเรียนรู้ เข้าถึงความรู้อย่างต่อเนื่องได้ตลอดเวลา"

"เป๊ปซี่โค" มอง 4 เสา สร้างคน
ขณะที่ "ธีรวัฒน์" บอกว่า เป็ปซี่โคเป็นธุรกิจในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม เราต้องการสร้างรอยยิ้มให้กับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกภาคส่วน แม้แต่โลกใบนี้ก็ถือว่าเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับธุรกิจ ที่สำคัญ เราต้องการเป็นองค์กรที่ เคลื่อนที่เร็ว (faster) แข็งแรง (stronger) ทั้งในด้านความสามารถขององค์กร คน และวัฒนธรรม เป็นองค์กรน้ำดี (better) มีความยั่งยืนและเป็นมิตรกับผู้คน
ดังนั้น บทบาทสำคัญที่เปลี่ยนไปของ L&D เป๊ปซี่โคจึงมี 6 เรื่องด้วยกัน คือ

หนึ่ง เปลี่ยนจาก "การวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า" มาเป็น "ความเข้าใจเชิงลึก" เข้าใจวิธีคิด ชีวิตความเป็นอยู่ และให้ความเห็นอกเห็นใจ กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน

สอง เปลี่ยนจาก "การผลิตสินค้าปริมาณมากเฉพาะกลุ่ม" มาเป็น "การคำนึงถึงโอกาสและความจำเป็นแต่ละบริบท"

สาม เปลี่ยนจาก "การยกระดับทักษะของคนทำงาน" มาเป็น "มุ่งให้คนทำงานขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง"

สี่ เปลี่ยนจาก "การนำโดยทีม L&D" มาเป็น "การกระจายปัญหาไปยังกลุ่มคน เพื่อค้นหาคำตอบและวิธีการแก้ปัญหาทางธุรกิจร่วมกัน" ตามแนวคิดหลายหัวดีกว่าหัวเดียว

ห้า เปลี่ยนจาก "การฝึกอบรม" มาเป็น "การบ่มเพาะ"

หก เปลี่ยนจาก "ห้องแห่งการเรียนรู้" มาเป็น "ห้องแห่งการทดลองค้นคว้า" ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทั้งหมดนี้จะมาเชื่อมโยงกับ 4 เสาของการสร้างคนและการเรียนรู้ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจที่ประกอบด้วยเรื่องคนเข้ามาใหม่ ทำอย่างไรให้พร้อมเริ่มงานได้เร็วที่สุด, สร้างผู้นำตุนไว้, สร้างธุรกิจให้เติบโต และสร้างทีมให้แข็งแกร่ง

ดังนั้น ผลที่ได้รับจากการเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้ และพัฒนาคนจะมีหลายเรื่องด้วยกัน คือ ได้แนวทางการทำงานที่คล่องแคล่วแบบ agile, มีคนเก่งและข้อมูลดี ๆ เอาไว้ขับเคลื่อน, เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีในองค์กร, นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่ดียิ่งกว่า, ช่วยพัฒนาคนเก่ง, เป็นองค์กรที่มีศักยภาพ เหมาะแก่การลงทุน และเพื่อส่งมอบคุณค่าแห่งความยั่งยืนให้องค์กร

"ดังนั้น เมื่อพนักงานผ่านการเดินทางของการเรียนรู้ จะเข้าใจธุรกิจมากขึ้นเราต้องทำให้คนของเรามีความรู้ความเข้าใจในทักษะการทำธุรกิจ สร้างคนที่เก่งอยู่แล้วให้เก่งยิ่ง ๆ ขึ้นไป ผ่านเครื่องมือการเรียนรู้ต่าง ๆ สุดท้ายงาน L&D จะไปช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน"

ภารกิจท้าชิงเบอร์ 1 ยักษ์ใหญ่ธุรกิจร้านอาหาร "ไทยเบฟ" ต้องท้าชนทั้งเดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป เอ็มเค เรสโตรองส์ ขณะที่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ได้เวลาใช้ประโยชน์จากฐานผลิตที่มี สร้างความได้เปรียบด้านต้นทุน เพิ่มขีดแข่งขัน ต่อกรคู่แข่งในตลาดที่ห้ำหั่นดุเดือด!

"ไทยเบฟเวอเรจ" เป็นยักษ์ใหญ่อาหารและเครื่องดื่มในภูมิภาคอาเซียน และมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด(มาร์เก็ตแคป) เทียบชั้นธุรกิจเครื่องดื่มชั้นนำของเอเชีย ไม่ว่าจะเป็น อาซาฮี กรุ๊ป โฮลดิ้งส์, คิริน โฮลดิ้งส์ จากญี่ปุ่น หรือ  Kweichow Moutai และ Yilli Group จากประเทศจีน 

ทั้งนี้ จุดแข็งของไทยเบฟ คือการมีพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ทั้งเหล้า เบียร์ ที่แกร่งมาก และทำรายได้มหาศาล ปี 2563 สัดส่วน 88% ขณะที่ "เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์"

และ "อาหาร" ยังทำรายได้รวมกว่า 20,000 ล้านบาท สัดส่วนเพียง 8% เท่านั้น ที่หนักกว่ารายได้คือกลุ่มอาหารยังเผชิญภาวะ "ขาดทุน" ส่วนเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์พ้นขาดทุนไม่ได้ และปี 2563 ทำกำไรหลัก "ร้อยล้านบาท" ห่างชั้นเหล้าที่โกยกำไรแต่ละปีหลัก "หมื่นล้าน" เบียร์หลัก "พันล้าน" 

Passion 2025 ไทยเบฟ ต้องการเป็นผู้นำที่เติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืนในอาเซียน 2 เสาหลักทั้งอาหารและเครื่องดื่ม มีภารกิจไม่ต่างกัน  โดย นงนุช บูรณะเศรษฐกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ และผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจอาหาร (ประเทศไทย) บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด(มหาชน) กล่าวว่า เป้าหมายในปี 2567 ตามแพชชั่น 2025 ต้องการผลักดันธุรกิจอาหารให้เป็นสุดยอดแบรนด์ที่อยู่ในใจของผู้บริโภค หรือ Most Admired Brand พร้อมกับเป็นองค์กรธุรกิจอาหารที่ผู้บริโภครัก 

อาหาร-เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ "ไทยเบฟ" ท้าชิงรายไดัขึ้นเบอร์ 1

มากกว่านั้นคือการผลักดันรายได้ให้เป็น "ผู้นำตลาด" ในหมวดธุรกิจอาหาร จากปัจจุบันเป็น Top 3 ซึ่งหากพิจารณาบิ๊กเนมในหมวดนี้ จะมี "ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป" ที่มีร้านอาหารนับ "พันสาขา" ตามด้วย "เอ็มเค โรสโตรองต์ กรุ๊ป" ทั้ง 2 บริษัททำรายได้หลัก "หมื่นล้านบาท" และ "กำไร" หลัก "พันล้านบาท" 

ภารกิจพิชิตเป้าหมาย นงนุช ตีโจทย์สำคัญคือต้องเพิ่มการเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย(Reach) ด้วยการขยายสาขา แต่รูปแบบจะเปลี่ยนจากเดิม เพราะโควิด-19 และมาตรการปิดร้านอาหารในห้างเป็นบทเรียนสำคัญทำให้ปรับตัว เปิดสาขานอกห้างค้าปลีก ที่ผ่านมาบริษัทเปิดร้านอาหาร 24 สาขา ราว 90% อยู่นอกห้าง และศึกษาโมเดลเปิดร้านในสถานีบริการน้ำมัน(ปั๊ม) และร้านเดี่ยวที่เอกเทศมากขึ้น 

นอกจากนี้ การเปิดร้านจะไม่เน้นลงทุนหนักๆอีกต่อไป ต้องเป็น Light Model หรือใช้วิชาตัวเบามากขึ้น เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่น ลดการแบกภาระต้นทุนการสร้างร้าน ต้นทุนคงที่ค่าจากเช่าร้าน ค่าจ้างพนักงาน 

"อนาคต 2-3 ปีข้างหน้า เรายังขยายสาขา แต่ต้องถูกโมเดล เป็นไลท์โมเดลด้วย จะลงทุนหนักๆเหมือนเดิมไม่ได้" 

โควิดยังปลดล็อกโอกาสใหม่ๆ ที่เคยมองข้ามทั้งเดลิเวอรี่ การซื้อกลับบ้าน การลุยรถทรัคเสิร์ฟอาหารและแบรนด์ถึงเป้าหมาย จากนี้จะรุกหนักรับทิศทางเดลิเวอรี่ 5 ปีโตเฉลี่ย 29% 

พอร์ตโฟลอิอาหารไทยเบฟมี 23 แบรนด์ ร้าน 673 สาขา และ 3 กลุ่มสำคัญรุกหนักคือ 1.แฟรนไชส์ที่ไม่ใช่แบรนด์ตนเอง(เคเอฟซี)เบ่งพอร์ตรายได้และกำไรให้ใหญ่ขึ้น 2.แบรนด์ตัวเองที่ขยายแฟรนไชส์ได้จะลุยต่าางประเทศเพิ่มกำไร และ3.แบรนด์ที่ยังไม่แกร่ง จะผลักดันให้โตเหมือน 2 กลุ่มแรก   

อาหาร-เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ "ไทยเบฟ" ท้าชิงรายไดัขึ้นเบอร์ 1

ด้าน โฆษิต  สุขสิงห์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ (ประเทศไทย) ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มบริหารช่องทางการจำหน่าย ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด(มหาชน) ย้ำภาพธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ บริษัทมีโรงงานผลิตสินค้าครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วไทย ยิ่งกว่านั้นเป็นหนึ่งใน "ยักษ์ใหญ่" หมวดนี้ด้วย 

หลังโควิดคลี่คลาย ภารกิจสำคัญไม่ใช่ขยายการลงทุน แต่จะใช้กำลังการผลิตสินค้าให้เต็มประสิทธิภาพเพื่อสร้างการเติบโตของยอดขาย และจะผนึกกำลังกับธุรกิจอาหาร ในการสร้างแบรนด์สื่อสารกับผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายที่มีความต้องการเฉพาะหรือเพอร์ซันนอลไลซ์มากขึ้น

"โจทย์หลังการฟื้นตัวจากโควิด เราจะเร่งประสิทธิภาพ ใช้ฐานการผลิตสินค้าทั้งในและต่างประเทศให้เกิดประโยชน์สูงสุด เรารู้ว่าการส่งสินค้า ต้นทุนสุดท้ายที่ถึงมือผู้บริโภคเป็นต้นทุนแพงสุด เราจึงต้องบริหารจัดการซัพพลายเชน การมีโรงงานทั่วไทย ทำให้ลดการเดินทางขนส่ง จึงสร้างความได้เปรียบด้านต้นทุนเพิ่มขีดการแข่งขัน"

แจกแบบบ้าน แจกแบบ้าน.comแจกแบบบ้านน็อคดาวน์ราคาถูก สามารถนำไปใช้ได้ทันที
เป็นแบบบ้านที่สามารถนำไปใช้ได้ทันที แบบบ้านสวยๆ ตามงบประมาณurl=https://bit.ly/3h6uH5bC][/url]

ผญ.ตั้งท้องทานข้าวกล้องออแกนิค Low GI น้ำตาลต่ำ ข้าวอร่อยโภชนาการสูงสำหรับคุณแม่ให้นมบุตร ข้าวสุรินทร์ 100%
การผลิตข้าวอินทรีย์(ออแกนิค)   นาข้าวอินทรีย์  ความหมายของข้าวอินทรีย์  การปลูกข้าวออร์แกนิค

9 เหตุผลที่คุณแม่ตั้งครรภ์ .....ควรรับประทานข้าวกล้องออร์แกนิค ( ข้าวปลอดสารสุรินทร์)
        การรับประทาน "#ข้าวกล้องออร์แกนิค หรือ  ข้าวปลอดสารพิษสุรินทร์ " ส่งผลดีต่อลูกน้อยในครรภ์และสุขภาพคุณแม่มากมาย ถือเป็นหนึ่งในอาหารกลุ่มให้พลังงาน ข้าวกล้องเป็นข้าวที่ไม่ผ่านการขัดสี จึงยังคงไว้ด้วยคุณค่าสารอาหารมากกว่าขาวที่ถูกขัดสีแล้ว  เรามากันทำไมคุณแม่ตั้งครรภ์ควรกิน  "#ข้าวกล้องออร์แกนิค"  ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้




1.  ข้าวมะลินิลเกษตรอินทรีย์, ข้าวกล้องออร์แกนิคมีเส้นใยอาหาร ซึ่งช่วยในเรื่องของอาการท้องผูกและมะเร็งลำไส้
2.   ข้าวกล้องหอมมะลินิลสุขภาพ, ข้าวกล้องออร์แกนิคเมื่อรับประทานข้าวกล้องเป็นประจำ จะช่วยป้องกันโรคเหน็บชา ป้องกันการเกิดปากนกกระจอก เนื่องจากมีวิตามินบี 2
3.  ข้าวหอมมะลิorganic, ข้าวกล้องออร์แกนิคบรรเทาอาการอ่อนเพลีย อาการปวดแสบและเสียวในขา ปวดน่อง ปวดกล้ามเนื้อ
4. ข้าวกล้องหอมมะลิออแกนิคคือ, ข้าวกล้องออร์แกนิคมีฟอสฟอรัส ช่วยในการเจริญเติบโตของกระดูกและฟัน และเส้นผม
5.  ปลูกข้าวปะกาอำปึลออแกนิค, ข้าวกล้องออร์แกนิคมีธาตุเหล็กมากเป็น 2 เท่า ช่วยป้องกันโรคโลหิตจาง
6.  ปลูกข้าวปะกาอำปึลอินทรีย์, ข้าวกล้องออร์แกนิกมีเกลือแร่ และวิตามินรวมกันกว่า 20ชนิด ซึ่งช่วยให้ระบบการทำงานของร่างกายสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
7.  ข้าวกล้องผกาอำปึลอินทรีย์, ข้าวกล้องออร์แกนิกมีโปรตีนมากกว่า 20-30% ช่วยเสริมสร้างร่างกาย ซ่อมแซมเซลล์ส่วนที่สึกหรอ
8.   ข้าวหอมมะลิแดงออแกนิค, ข้าวกล้องออร์แกนิกมีแคลเซียมจำเป็นที่คุณแม่ตั้งครรภ์ควรได้รับ ช่วยให้กระดูกแข็งแรง และยังช่วยป้องกันการเกิดตะคริว ซึ่งคุณแม่ตั้งครรภ์กว่า 90% ต้องเผชิญ
9.  ข้าวกล้องหอมมะลิแดงปลอดสารพิษ, ข้าวกล้องออร์แกนิกมีแป้งมีน้อยกว่าข้าวขาว ช่วยลดความอ้วน เนื่องจากได้รับสารอาหารต่างๆ ที่มีประโยชน์เพิ่มขึ้น มีผลทำให้สุขภาพจิตใจของคุณแม่ตั้งครรภ์ดีขึ้น เพราะสุขภาพร่างกายแข็งแรง สดชื่น แจ่มใส

หลังจากรู้คุณค่าของ "ข้าวกล้องออร์แกนิค"  กันแล้ว อย่าลืมซื้อ "ข้าวกล้องออร์แกนิก"  มาทานกันนะคะ

ข้าว Hor.Boutique ข้าวไรซ์เบอรี่ หรือ ข้าวกล้องไรซ์เบอร์รี่   ข้าวอินทรีย์
277 หมู่ 14 ถ.พิชิตชัย ต.นอกเมือง อ.เมือง จ.สุรินทร์ 32000
โทร. 092-8245655
website :  ข้าวหอมมะลิออแกนิคคือ
Line: @Hor.Boutique

เรามีข้าวอินทรีย์ 7 ประเภทครับ
1. ข้าวหอมมะลิอินทรีย์
2.  ข้าวกล้องหอมมะลิออร์แกนิค
3.  ปลูกข้าวปะกาอำปึลออแกนิค   ข้าวผกาอำปึลอินทรีย์(ข้าวพื้นถิ่นออแกนิกสุรินทร์) 4.  ข้าวผสมหลายสายพันธุ์จังหวัดสุรินทร์
5.  ข้าวกล้องหอมมะลิแดงออร์แกนิก 6. ข้าวกล้องหอมมะลินิลปลอดสารพิษ
7. ข้าวไรซ์เบอรี่organic ข้าวกล้องไรซ์เบอร์รี่อินทรีย์

#ข้าวคนท้อง  #ข้าวสำหรับคนท้อง   #ข้าวคนตั้งครรภ์   #ข้าวสำหรับคนตั้งครรภ์  #คนท้องกินข้าวกล้อง  #คุณแม่ตั้งครรภ์
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

SCG HOME ปรับทัพรับการตลาดรีเทลขยายตัว เดินหน้าปั้น "SCG HOME Experience" Flagship Store แห่งแรก ชูเป็นจุดนัดพบและศูนย์รวมนวัตกรรมที่อยู่อาศัยและโซลูชันบ้านครบวงจร หวังตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ "ง่าย ครบ จบที่เดียว" ดัน Omni Channel แชร์ประสบการณ์ไร้รอยต่อถึงคนรักบ้าน

นายบรรณ เกษมทรัพย์ กรรมการผู้จัดการ เอสซีจี ดิสทริบิวชั่น ดูแลธุรกิจ SCG HOME ค้าปลีกและจัดจำหน่าย กล่าวว่า สถานการณ์ภาคอสังหาริมทรัพย์ในครึ่งปีหลังมีแนวโน้วที่ดีขึ้นหลังจากประชาชนได้รับวัคซีนมากขึ้น ประกอบกับการคลายล็อกดาวน์ทำให้ธุรกิจค้าปลีกวัสดุก่อสร้างไตรมาส 4 ต่อเนื่องไปไตรมาส1ปี 65 มีสัญญาณการขยายตัวที่ดี ดังนั้น ในไตรมาสสุดท้ายของปี SCG HOME จึงหันมาขยายสาขาของร้าน สำหรับธุรกิจ Retail พร้อมผลักดันกลยุทธ์ OMNI-channel เพื่อผลักดันยอดขายในช่องทางออนไลน์ทั้ง e-Commerce Platform และพัฒนา Ecosystem สนับสนุน เพื่อเสริมสร้างประสบการณ์ที่ไร้รอยต่อให้ลูกค้าให้บริการครบวงจร

"ปัจจุบัน รีเทลภายใต้แบรนด์ SCG HOME เน้นตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าในแง่ความสะดวกสบายและเข้าถึงง่าย ดังนั้นการพัฒนาช่องทางการขายที่หลากหลาย จึงเดินหน้าการขยายสาขาในรูปแบบของ Physical Store ที่ครอบคลุมทั่วประเทศมากขึ้น โดยในปี 64 นี้มีแผนจะขยายเพิ่มให้ครบ 50 สาขา"

ทั้งนี้ ขนาดของร้านและสัดส่วนการขายสินค้าจะมีความแตกต่างกันออกไป เพื่อรองรับกลุ่มตลาดและเป้าหมายให้ทั่วถึง พร้อมทั้งเติมเต็มประสบการณ์การชอปปิ้งเรื่องบ้านผ่านช่องทางออนไลน์บนเว็บไซต์ scghome.com ร้านค้าออนไลน์ที่รวบรวมสินค้า บริการและโซลูชันให้ลูกค้าเลือกซื้ออย่างสะดวกสบาย โดยไฮไลต์ในช่วงปลายปีนี้ SCG HOME ได้ส่งรูปแบบร้านค้าปลีกต้นแบบที่สร้างจุดต่างจากร้านค้าวัสดุก่อสร้างทั่วไป เพื่อเป็นจุดมุ่งหมายของคนทำบ้าน ผ่านFlagship Store อย่าง SCG HOME Experience โดยใช้งบในการปรับปรุงกว่า 20 ล้านบาท

อำพล อังคะพิชิต
อำพล อังคะพิชิต

นายอำพล อังคะพิชิต กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสซีจี เอ็กซพีเรียนซ์ จำกัด กล่าวว่า SCG HOME Experience ถือเป็นการปรับภาพครั้งใหญ่และยกระดับเป็น Flagship Store แห่งแรกของ SCG HOME ภายใต้คอนเซ็ปต์ 'Better Living Made Possible' โดยมีจุดเด่นคือการเป็นศูนย์รวมนวัตกรรมที่อยู่อาศัยและบริการพร้อมโซลูชันง่ายครบ จบที่เดียว นอกจากสินค้าที่คัดสรรจากผู้ผลิตที่มีคุณภาพและเชื่อถือได้ทั้งแบรนด์ของ SCG เอง และแบรนด์ของพาร์คเนอร์ ยังมีทีม Living Experience Designer สถาปนิกที่มีความมีความรู้เรื่องการออกแบบและวัสดุศาสตร์เป็นอย่างดีพร้อมถอดรหัสเข้าใจความต้องการของเจ้าของบ้านแบบ

ทั้งนี้ เพื่อรองรับการเติบโตของเทรนด์ดิจิทัล SCG HOME Experience ได้สร้างประสบการณ์การมาร้านค้าเสมือนจริงแบบ 360 องศา ด้วย Virtual Store เพื่อให้ลูกค้าได้เข้ามาค้นหาทั้งสินค้าพร้อมบริการ และโปรโมชันต่างๆ รวมทั้งการจองคิวปรึกษาล่วงหน้า พร้อมยังมีบริการ Virtual Reality Solution ให้ลูกค้าได้ใช้ชมแบบจำลองแบบบ้านเสมือนจริงผ่าน VR Technology หรือตอบโจทย์พฤติกรรมชอปออนไลน์สามารถเลือกซื้อสินค้าพร้อมชำระเงินออนไลน์ได้ง่ายๆ ผ่าน scghome.com

"จากการผลักดันช่องทางการขายทางออนไลน์ส่งผลให้ยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์ของ ACG Home ในปี 63
ขยายตัวสูงมาก โดยมียอดขายผ่านช่องทางออนไลน์ 500 ล้านบาท และในปี 64 ยอดขายผ่านออนไลน์เติบโตกว่าเท่าตัวโดยครึ่งแรกของปีมียอดขายผ่านออนไลน์แล้ว 500 ล้านบาท"

นิพนธ์ ชู หลังโควิดคลาย เร่งอบรมออนไลน์พยุงภาคธุรกิจ พร้อมย้ำผู้ว่าฯภาคใต้เตรียมรับสถานการณ์อุทกภัยฤดูมรสุม ในคราวการประชุมมอบนโยบายผู้บริหารมหาดไทย

เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม ที่ศาลาว่าการกระทรวงมหาดไทย นายนิพนธ์ บุญญามณี รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมหาดไทย เข้าร่วมประชุมรับฟังการชี้แจงข้อราชการสำคัญผ่านระบบวีดิทัศน์ทางไกล โดยมีพล.อ.อนุพงษ์ เผ่าจินดา รัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทย เป็นประธานการประชุมชี้แจงข้อราชการสำคัญ พร้อมด้วยนายทรงศักดิ์ ทองศรี รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมหาดไทย นายสุทธิพงษ์ จุลเจริญ ปลัดกระทรวงมหาดไทย ผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงมหาดไทย ผู้ว่าราชการจังหวัด รองผู้ว่าราชการจังหวัด หัวหน้าส่วนราชการในสังกัดกระทรวงมหาดไทย และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องร่วมประชุม


นายนิพนธ์กล่าวว่า การจัดสรรงบประมาณจังหวัด กลุ่มจังหวัด และงบประมาณท้องถิ่น ต้องดำเนินการให้เป็นไปตามแผนพัฒนาจังหวัดซึ่งต้องสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ เมื่อ ศบค. มีการผ่อนคลายมาตรการรวมกลุ่มของบุคคลให้สามารถจัดการฝึกอบรม-สัมมนาได้ โดยเป็นลักษณะอบรมออนไลน์ รวมทั้ง การดำเนินงานต่างๆโดยผ่านระบบ e-government เพื่อเพิ่มทักษะองค์ความรู้ให้แก่ผู้อบรมสามารถนำไปต่อยอดได้ ขณะเดียวกันให้ส่วนราชการได้พิจารณาสนับสนุนช่วยเหลือผู้ประกอบการโรงแรมในพื้นที่ ด้วยการจัดฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร ผู้ประกอบ ในโรงแรมในพื้นที่ เพื่อให้เงินหมุนเวียนในจังหวัด ถือเป็นการช่วยพยุงภาคธุรกิจโรงแรมที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา สนับสนุนให้หน่วยงานราชการจัดการอบรมสัมมนาโดยใช้บริการโรงแรมภายในจังหวัด เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและโรงแรมให้ยังคงสามารถประกอบการและกระตุ้นการใช้จ่ายทั้งสินค้า อาหารและบริการ และช่วยชะลอการเลิกจ้าง


นอกจากนี้ยังมอบนโยบายถึงการเตรียมการบริหารจัดการอุทกภัยในพื้นที่ภาคใต้ โดยจังหวัดในพื้นที่ตั้งแต่จังหวัดเพชรบุรีลงไปโดยเฉพาะช่วงปลายเดือนตุลาคมจนถึงพฤศจิกายน ต้องเตรียมรับมือสถานการณ์ ทั้งการพร่องน้ำ ทำที่ให้น้ำอยู่ ทำทางให้น้ำไหลและสำรวจสถานที่รองรับน้ำ โดยเตรียมพร้อมเครื่องจักรกลสาธารณภัย และเครื่องสูบน้ำ พร้อมมาตรการเยียวยาความเสียหายในพื้นที่หลังสถานการณ์กลับสู่ปกติ การฟื้นฟูเยียวยาประชาชนผู้ประสบภัย ต้องมีความแม่นยำถูกต้องตามระเบียบกฎหมาย การเข้มงวดกวดขันการปฏิบัติตามข้อกำหนดฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมตัวกันของประชาชนโดยเฉพาะ 4 จังหวัดภาคใต้ ให้ดูแลกำชับอย่าให้มีการรวมตัวกัน หรือห้ามมีบ่อน การเล่น.ในพื้นที่ เนื่องจากในพื้นที่ยังพบว่ามีตัวเลขผู้ติดเชื้อสูงกว่าที่ควรจะเป็น เพื่อสกัดกั้นการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 รวมถึงการจัดการน้ำเสีย ให้สำรวจสถานที่ในจังหวัดที่จำเป็นต้องจัดการน้ำเสีย และร่วมกับองค์การจัดการน้ำเสีย (อจน.) จัดทำแผนแม่บทจัดการน้ำเสีย

"เน็กซ์" ติดเครื่องยานยนต์ไฟฟ้าเต็มสูบ หลังโรงงานผลิตในไทยจ่อเปิด พ.ย.นี้ เร่งออเดอร์แรก 500 คัน หนุนรถร่วมขนส่ง และภาคเอกชน พร้อมปูพรมขยายตลาด ดันปีหน้า 6 พันคัน ลั่น 5 ปีไทยเปลี่ยนผ่านขับเคลื่อนด้วยอีวี
แนวโน้มอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้า (อีวี) ในประเทศไทยจะขยายตัวมากขึ้น ซึ่งทำให้มีผู้ประกอบการหลายรายสนใจเข้ามาลงทุนในธุรกิจนี้ รวมถึงบริษัท เน็กซ์ พอยท์ จำกัด (มหาชน) หรือ NEX ที่เตรียมจะเปิดสายการผลิตโรงงานประกอบยานยนต์ไฟฟ้าที่ จ.ฉะเชิงเทรา  ซึ่งจะทำให้ เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (อีอีซี) จะกลายเป็นฐานการผลิตของอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้าที่ทำคัญของประเทศไทย

บริษัท เน็กซ์ พอยท์ จำกัด (มหาชน) ได้เร่งทำการตลาดและตั้งเป้าหมายทำการผลิตในปี 2565 ให้ได้ถึง 6,000 คัน ซึ่งการผลักดันดังกล่าวจะทำให้ประเทศไทยเปลี่ยนผ่านสู่อีวีภายใน 5 ปี

อ่านข่าว : ไทยเบฟ ปลดล็อก อาณาจักรอาหารเครื่องดื่ม ลุยซัพพลายเชน รถอีวี

คณิสสร์ ศรีวชิระประภา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เน็กซ์ พอยท์ จำกัด (มหาชน) หรือ NEX ให้สัมภาษณ์ถึงภาพรวมอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้า (อีวี) และการดำเนินธุรกิจ โดยระบุว่า ในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา ประเทศไทยตื่นตัวกับการปรับเปลี่ยนมาใช้รถอีวีเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด ซึ่งเน็กซ์ประเมินว่าอาจจะมาจากการสร้างการรับรู้เกี่ยวกับประโยชน์ของรถอีวี ที่ช่วยลดต้นทุนเชื้อเพลิงได้ถึง 50% หากเทียบกับน้ำมัน

อย่างไรก็ดี ปัจจุบันเน็กซ์อยู่ระหว่างเตรียมพร้อมเปิดโรงงานผลิตและประกอบรถอีวีในไทยแบบ 100% เพื่อรองรับความต้องการของตลาดที่มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดยเบื้องต้นคาดว่าจะเปิดโรงงานดังกล่าวภายในเดือน พ.ย.2564 พร้อมเริ่มกำลังการผลิตรถอีวีตามคำสั่งจองของลูกค้าที่ขณะนี้มีเข้ามาราว 500 คัน โดยส่วนใหญ่เป็นรถอีวีประเภทรถขนส่งสาธารณะ และรถขนส่งสินค้า ซึ่งคาดว่าจะเร่งการผลิตเพื่อทยอยส่งมอบให้แล้วเสร็จภายในเดือน ธ.ค.นี้

"ปีนี้จะเป็นปีแรกที่เราเริ่มเปิดโรงงานผลิตชิ้นส่วน และประกอบรถอีวีในไทย จากที่ก่อนหน้านี้เรารับออเดอร์และนำเข้ารถมาจากต่างประเทศ ซึ่งหลังจากนี้รถอีวีของเน็กซ์ เรียกได้ว่าทำที่ไทย 100% ทั้งตัวรถ แบตเตอร์รี่ และชิ้นส่วนอื่นๆ มีเพียงบางชิ้นเท่านั้นที่ต้องนำเข้า"

"เน็กซ์" ปักธงฉะเชิงเทรา ลุยธุรกิจยานยนต์ไฟฟ้า

สำหรับโรงงานผลิตยานยนต์ในไทยนี้ มีกำลังการผลิตได้เฉลี่ยเดือนละ 250 คัน และสูงสุดถึง 500 คัน ซึ่งในปี 2565 เน็กซ์ตั้งเป้าว่าจะมียอดสั่งซื้อรถอีวีเข้ามาเต็มกำลังการผลิต หรือสูงสุด 6,000 คัน และจะสามารถสร้างรายได้ประมาณ 24,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นการคำนวณจากราคายานยนต์เฉลี่ยราว 4 ล้านบาทต่อคัน โดยลูกค้ากลุ่มหลักยังประเมินเป็นรถสาธารณะ และขนส่งสินค้า

คณิสสร์ ยังเผยด้วยว่า เน็กซ์ถือเป็นบริษัทที่ริเริ่มเข้ามาทำธุรกิจรถอีวีในไทย และเป็นรายแรกที่ตั้งโรงงานการผลิต นอกจากนี้เรายังมีศูนย์ซ่อมบำรุง ศูนย์บริการ ช่องทางจัดจำหน่าย จึงเรียกได้ว่าเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายรถอีวีอย่างครบวงจรรายแรก เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า อีกทั้งจากผลิตรถอีวีในไทยนั้นยังช่วยลดต้นทุนการนำเข้า ทำให้เน็กซ์สามารถขายยานยนต์ในราคาจับต้องได้

ขณะที่แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจนี้ในไทย จากความตื่นตัวของตลาด ประกอบกับราคารถอีวีที่ไม่สูงมาก และเน็กซ์เลือกเจาะกลุ่มลูกค้ากลุ่มรถกลุ่มอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีปริมาณมาก และมีการใช้งานสูง อาทิ รถบัสโดยสาร รถร่วมในระบบขนส่งสาธารณะ รถขยะ รถน้ำ และรถ 6 ข้อขึ้นไป ซึ่งปัจจุบันยังไม่มีคู่แข่งในตลาดนี้ที่เป็นรถอีวี ดังนั้นเมื่อรถอีวีของเน็กซ์เป็นราคาที่จับต้องได้ และสามารถลดต้นทุนเชื้อเพลิงให้กับผู้ประกอบการ จึงทำให้เกิดจุดคุ้มทุนได้เร็ว เป็นอีกทางเลือกที่ผู้ประกอบการกลุ่มนี้กำลังให้ความสนใจ

"อยากให้เห็นภาพว่าปีแรกของการเปิดโรงงาน วันนี้เรามีออเดอร์อยู่ในมือแล้ว 500 คัน และเทรนด์รถอีวีในภาคอุตสาหกรรมกำลังได้รับการตอบรับดี ปีหน้าก็เชื่อว่าจะสามารถเพิ่มออเดอร์ได้เต็มกำลังการผลิตของโรงงาน"

นอกจากนี้ เน็กซ์ยังประเมินว่าแนวโน้มการเติบโตของรถอีวีในประเทศไทย อีก 5 ปีข้างหน้า จะเห็นการเปลี่ยนผ่านของอีวี ผู้บริโภคจะหันมาเลือกใช้รถอีวีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยยะสำคัญ ซึ่งเชื่อว่าในช่วงดังกล่าวยอดการจดทะเบียนรถใหม่ ส่วนใหญ่จะเป็นรถอีวี ทำให้สัดส่วนรถอีวีจะเพิ่มขึ้นเป็น 50% ของรถยนต์ในประเทศ และรถยนต์ที่ใช้น้ำมันอีก 50% ก่อนจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งในปีที่ 10 ประเทศไทยจะก้าวไปสู่ประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยอีวี

ทั้งนี้ ในฐานะภาคเอกชนมองว่าหากประเทศไทยจะก้าวไปสู่การเปลี่ยนผ่านดังกล่าวอย่างสมบูรณ์นั้น ต้องเริ่มการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ขณะนี้ และภาครัฐเป็นส่วนสำคัญของการกระตุ้นอุตสาหกรรมได้ โดยเริ่มจากการสนับสนุนเงินทุนแก่ภาคเอกชนที่นำมาจากกองทุนเกี่ยวกับน้ำมัน เพราะหากต้องการกระตุ้นให้ใช้น้ำมันลดลง การนำเข้าก็จะลดลง และทำให้เหลือเงินส่วนดังกล่าวที่สามารถนำมาสนับสนุนธุรกิจอีวีได้

อีกทั้งภาครัฐยังมีขีดความสามารถในการออกนโยบายเปลี่ยนรถขนส่งสาธารณะจากการใช้เชื้อเพลิงน้ำมันให้มาใช้พลังงานไฟฟ้า โดยหากรัฐมีนโยบายดังกล่าว จะช่วยกระตุ้นอุตสาหกรรมอีวีได้เป็นอย่างดี อีกทั้งจะช่วยลดต้นทุนให้กับรถโดยสารสาธารณะด้วย เนื่องจากรถประเภทนี้จำเป็นต้องใช้แบตเตอรี่ที่มีความจุสูง ทำให้ไม่ต้องสร้างจุดชาร์จไฟฟ้าหลายแห่ง ดังนั้นนอกจากลดต้นทุนเชื้อเพลิงแล้ว ยังลดต้นทุนการสร้างสถานีชาร์จ

สำหรับปัจจุบันเน็กซ์มีลูกค้ารถอุตสาหกรรมที่ส่วนใหญ่เป็นภาคเอกชน อาทิ บริษัท ไทย สมายล์ บัส จำกัด รถร่วมบริการ ขสมก. ล่าสุดได้รับมอบรถบัสอีวีเพื่อทดแทนรถโดยสารคันเก่า ให้บริการ 10 เส้นทาง รวมไปถึงบริษัท ล็อตเต้ เรนท์-อะ-คาร์ (ไทยแลนด์) จำกัด จัดซื้อบัสอีวี 87 คัน เพื่อให้บริการเส้นทางระหว่างจังหวัด โดยเฉพาะในพื้นที่พัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (อีอีซี)

"ธุรกิจรถอีวีในกลุ่มรถอุตสาหกรรมยังเรียกว่าเป็น Blue Ocean ลูกค้าในตลาดนี้ถือเป็นลูกค้ากลุ่มใหญ่ อีกทั้งในพื้นที่อีอีซีซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงานผลิต ยังมีนโยบายในการส่งเสริมให้รถที่ใช้ในอีอีซี ต้องเป็นรถอีวี นับเป็นอีกโอกาสที่กำลังจะเกิดขึ้น"

เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม "ปีศาจแดง" แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทีมดังแห่งศึกพรีเมียร์ลีก อังกฤษ ภายใต้การนำทีมของ โอเล กุนนาร์ โซลชาร์ ผู้จัดการทีมชาวนอร์เวย์ ตกเป็นข่าวว่า ผู้เล่นส่วนใหญ่ในทีมที่ยังไม่เข้ารับการฉีดวัคซีนป้องกัน "โควิด-19"

เป็นที่เข้าใจกันว่า ฤดูกาลนี้ทางรัฐบาลของอังกฤษได้มีการผ่อนปรนให้แฟน.สามารถเข้าชมเกมในสนามได้อีกครั้ง แต่ต้องแสดงหลักฐานการเข้ารับการฉีดวัคซีนจึงจะสามารถเข้าไปเชียร์ทีมรักได้ แต่กลับไม่มีกฎข้อบังคับนี้กับนักเตะที่ฉีดวัคซีนยังไม่ครบ หรือบางรายยังไม่ได้ฉีดวัคซีน ซึ่งพวกเขาสามารถลงเล่นได้ตามปกติ


ล่าสุดมีรายงานว่า ยอดทีมแห่งเมืองแมนเชสเตอร์ เป็นหนึ่งในสโมสรที่นักเตะส่วนใหญ่ในทีมยังไม่ได้รับการฉีดวัคซีนแม้แต่เข็มเดียว นั่นทำให้หลายทีมร่วมลีกแสดงความไม่พอใจกับเรื่องดังกล่าว สวนทางกับคู่อริอย่าง "หงส์แดง" ลิเวอร์พูล และ "ยูงทอง" ลีดส์ ยูไนเต็ด ที่นักเตะในทีมรวมถึงทีมงานสตาฟฟ์โค้ชฉีดวัคซีนไปเกือบครบทั้งหมดแล้ว

นอกจากนี้ยังมีรายงานด้วยว่า มีถึง 2 ใน 3 ของนักเตะที่ยังได้รับวัคซีนไม่ครบ หรือหลายคนปฏิเสธที่จะรับวัคซีน ซึ่งนั่นทำให้พวกเขายังไม่ได้รับวัคซีนแม้แต่เข็มเดียว รวมถึงมีเพียงแค่ 7 สโมสรที่นักเตะภายในทีมรับวัคซีนไปแล้วด้วยอัตราส่วนที่มากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์

เปิดบทวิเคราะห์ของสำนักข่าวรอยเตอร์ที่ชี้ว่าเฟดกำลังสำรวจกับดักของนโยบายดอลลาร์ดิจิทัลก่อนจะปล่อยรายงานเรื่องนี้ออกมา

คณะกรรมการธนาคารกลางสหรัฐจะออกรายงานที่ผู้คนตั้งตารอคอยอย่างมากในเร็ว ๆ นี้เพื่อสำรวจศักยภาพการนำเงินดอลลาร์ดิจิทัลไปใช้ แต่ผู้ว่าการและผู้กำหนดนโยบายอื่นๆ ยังเสียงแตกในประเด็นนี้ - และมีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมากสำหรับอุตสาหกรรมการเงิน - เฟดจึงมีแนวโน้มที่จะแสดงท่าทีอย่างระมัดระวัง

ด้วยความกังวลว่าการผงาดขึ้นมาของคริปโตเคอร์เรนซี่อาจทำให้อำนาจของธนาคารต่างๆ ในการยึดกุมระบบเศรษฐกิจอ่อนแอลง ธนาคารกลางทั่วโลกตั้งแต่จีนไปยังยุโรปกำลังสำรวจการออกสกุลเงินดิจิทัลของตนเอง (CBDCs) และเฟดอยู่ภายใต้แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นเพื่อไล่ตามธนาคารแห่งอื่นๆ ให้ทัน



CBDC บางส่วนจะเทียบเท่ากับเงินสดที่ออกและสนับสนุนโดยธนาคารกลาง ไม่เหมือนกับงคริปโตเคอร์เรนซี่ที่ดำเนินการโดยเอกชนทั่วไป หรือเงินอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้ในธุรกรรมหลายพันล้านรายการต่อวันซึ่งส่วนใหญ่สร้างขึ้นโดยธนาคารพาณิชย์

CBDC สามารถอนุมัติออกมาได้เพื่อการทำธุรกรรมขายส่ง เร่งและลดต้นทุนของการชำระเงินข้ามพรมแดนระหว่างบริษัทต่างๆ และเร่งการชำระราคาหุ้นและการซื้อขายพันธบัตรให้เร็วขึ้น ประชาชนทั่วไปสามารถใช้เงินดอลลาร์ดิจิทัลเพื่อการค้าปลีกได้ ทำให้ชาวอเมริกันเข้าถึงบริการทางการเงินได้หลากหลายมากขึ้น

ADVERTISEMENT


แต่ CBDC ของสหรัฐ ยังคุกคามเสถียรภาพของระบบธนาคาร ก่อให้เกิดความกังวลเรื่องความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย และค่าใช้จ่าย รวมถึงการพูดถึงประเด็นนโยบายต่างประเทศ ในช่วงเวลาที่ประธานเฟด เจอโรม พาวเวลล์ที่กำลังนอคำสั่งแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งวาระที่สองท่ามกลางการต่อต้านจากผู้ทรงอำนาจฝ่ายนิติบัญญัติที่ก้าวหน้า

เดวิด เบคเวิร์ธ (David Beckworth) นักวิจัยอาวุโสที่ Mercatus Center และอดีตนักเศรษฐศาสตร์ของ Treasury กล่าวว่า "มีกับดักทางการเมืองจำนวนมากที่รายล้อมสกุลเงินดิจิทัลของธนาคารกลาง ซึ่งเฟดต้องระมัดระวังเป็นอย่างยิ่ง" และเสริมว่าพาวเวลล์มี "ความหลักแหลมทางการเมือง" มากพอที่จะสำรวจประเก็นที่เป็นปัญหาอย่งรอบคอบ

ในเดือนพฤษภาคม พาวเวลล์ประกาศว่าคณะกรรมการของเฟดจะออกรายงานสำรวจนวัตกรรมการชำระเงินและการนำเงินดอลลาร์ดิจิทัลมาใช้ โดยแยกจากการวิจัยที่เฟดสาขาบอสตันกำลังทำงานกับสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) เพื่อสำรวจแง่มุมทางเทคโนโลยีของ CBDC

ตั้งแต่นั้นมาพาวเวลล์ได้กล่าวว่าเขา "ยังไม่ตัดสินใจ" ในการใช้เงินดิจิทัล "นี่เป็นปัญหาพื้นฐาน คงจะเหมาะมากหากเรื่องนี้จะเป็นผลจากการปรึกษาหารือในวงกว้าง และได้รับอนุมัติให้มีการออกกฎหมายจากสภาคองเกรสในที่สุด" เขากล่าวในระหว่างการไต่สวนของรัฐสภาเมื่อวันอังคารที่แล้ว

เมื่อ 2 สัปดาห์ก่อน เขาลดความคาดหวังต่อรายงานของคณะกรรมการ โดยกล่าวว่าเฟดไม่ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับ CBDC เขากล่าวเสริมว่ารายงานดังกล่าวจะจัดการกับปัญหานโยบายสาธารณะที่เกี่ยวข้องบางส่วน และกำหนดขั้นตอนสำหรับธนาคารกลางในการรวบรวมข้อเสนอแนะจากฝ่ายนิติบัญญัติและสาธารณชน

อย่างไรก็ตาม ผู้สังเกตการณ์ของเฟดกล่าวว่า รางานนี้จะมีบทบาทสำคัญในการกำหนดการอภิปรายเกี่ยวกับอนาคตของเงินดอลลาร์ดิจิทัลในวอชิงตัน และถ้อยคำที่ใช้ในรายงานถูกแยกวิเคราะห์อย่างระมัดระวังเพื่อทำนายทิศทางที่คณะกรรมการเฟดจะมีความโน้มเอียงมากที่สุด

"ไม่ว่าพวกเขาพูดอะไร มันจะเป็นการกำหนดทิศทางที่สำคัญมาก" จุเลีย โคโรนาโด (Julia Coronado) ผู้ก่อตั้งบริษัทวิจัย MacroPolicy Perspectives ซึ่งให้การต่อรัฐสภาเกี่ยวกับความจำเป็นที่จะต้องมีเงินดอลลาร์ดิจิทัลในเดือนกรกฎาคมกล่าว

ในขณะที่ผู้ที่สนับสนุน คาดหวังว่าเฟดจะรับรู้ถึงความเสี่ยงของเงินดอลลาร์ดิจิทัล พวกเขาหวังว่าเฟดจะส่งสัญญาณเชิงบวกโดยการเน้นย้ำถึงศักยภาพการใช้ดอลลาร์ดิจิทัลและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น

ค่าเงินบาท ติดตามตัวเลขการจ้างงานสหรัฐฯ
คาด ธปท. คงดอกเบี้ยนโยบาย พยุงเศรษฐกิจจากพิษโควิด
"ถ้ามันเป็นเรื่องที่ยังไม่รู้มากกว่าความกังขา แล้วใครล่ะที่จะก้าวไปข้างหน้า" โคโรนาโดกล่าว

โฆษกของเฟดไม่ได้ให้ความเห็นในเรื่องนี้

คู่แข่งดิจิทัล
อย่างไรก็ตาม สกุลเงินดิจิทัลยูโร หยวนหรือดอลลาร์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายอาจต้องใช้เวลานานอีกหลายปี แต่แนวโน้มดังกล่าวอาจดิสรัปต์ระบบทางการเงินทั่วโลกได้อย่างมาก บางคนในวอชิงตันกังวลว่าสหรัฐ จะเสียอำนาจเหนือระบบการเงินโลก หากไม่แปลงค่าเงินดอลลาร์ให้เป็นดิจิทัล ซึ่งปัจจุบันเป็นสกุลเงินสำรองทั่วโลก

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการนำร่องดิจิทัลหยวนของจีน ซึ่งอยู่ในขั้นก้าวหน้า มีผลสะเทือนจนมีผู้กล่าวว่าคู่แข่งทางเศรษฐกิจรายใหญ่ที่สุดของสหรัฐกำลังฉกฉวยโอกาสในนัวตกรรมด้านนี้

เลเอล ไบรนาร์ด (Lael Brainard) ผู้ว่าการเฟดกล่าวว่าเธอคิดว่าเป็นไปไม่ได้ที่สหรัฐจะปล่อยมเงินดอลลาร์ดิจิทัลในเมื่อเศรษฐกิจเป็นคู่แข่งขันกันกำลังก้าวไปข้างหน้าด้วย CBDC "นั่นฟังดูไม่เหมือนอนาคตที่ยั่งยืน" เธอกล่าวในเดือนกรกฎาคม

แม้ว่าคนอื่นๆ จะสงสัยอย่างยิ่ง ผู้ว่าการเฟดอีกฝ่าย คือ คริสโตเฟอร์ วอลเลอร์ (Christopher Waller) และแรนดัล ควอลส์ (Randal Quarles) แย้งว่าธุรกรรมดอลลาร์จำนวนมากนั้นเป็นดิจิทัลอยู่แล้ว และค่าใช้จ่ายในการนำ CBDC ไปใช้อาจมีต้นทุนมากกว่าผลประโยชน์ มีแหล่งข่าวระบุว่าเจ้าหน้าที่ภายในเฟดยังเสียงแตกในประเด็นนี้

ในรัฐสภาพสหรัฐ นักการเมืองก้าวหน้าบางคนมองว่าดอลลาร์ดิจิทัลเป็นวิธีในการให้บริการทางการเงินที่มีราคาไม่แพงสำหรับชาวอเมริกันหลายล้านคนที่ต้องแบกรับต้นทุนของระบบธนาคารกระแสหลัก ในขณะเดียวกัน พรรครีพับลิกันในรัฐสภาได้แสดงความกังวลเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัย

กลุ่มผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ทรงอำนาจก็มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นกัน

ดอลลาร์ดิจิทัลอาจส่งผลกระทบต่อผู้ให้กู้รายใหญ่โดยการแข่งขันด้านเงินฝากที่เข้มข้นขึ้น และกลุ่มล็อบบี้ของธนาคารบางแห่งได้ผลักดันให้ผู้กำหนดนโยบายเคลื่อนไหวอย่างช้าๆ ดังนั้นคริปโตเคอเรนซี่ที่เชื่อมโยงกับเงินดอลลาร์หลัก ๆ อาจถูกกำจัดโดยคู่แข่งของเฟด

ในขณะเดียวกันภาคเอกชนคนอื่นๆ ได้ผลักดันให้ตัวเองมีปากมีเสียงในเรื่องนี้ ซึ่งรวมถึงบริษัทบัญชีแยกประเภท หอการค้าแห่งสหรัฐอเมริกา และผู้ที่ชื่นชอบ CBDC ที่ทรงอิทธิพล

"ผมหวังว่ารายงานจะตอกย้ำขนบของอเมริกันที่ยิ่งใหญ่ที่ภาครัฐทำงานร่วมกับภาคเอกชน ในขณะที่ผู้กำหนดนโยบายยังคงสำรวจการพัฒนาดอลลาร์ดิจิทัลต่อไป" คริสโตเฟอร์ จานคาร์โล (Christopher Giancarlo) อดีตหน่วยงานกำกับดูแลและผู้ร่วมก่อตั้งมูลนิธิ Digital Dollar Foundation ที่ไม่แสวงหากำไรกล่าว

5 ต.ค.64 - นายธนกร วังบุญคงชนะ โฆษกประจำสำนักนายกรัฐมนตรี แถลงผลการประชุมคณะรัฐมนตรี​ (ครม.)​ว่า ที่ประชุมครม.มีมติเห็นชอบหลักการโครงการส่งเสริมและรักษาระดับการจ้างงานในธุรกิจ SMEs เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการในการส่งเสริมและรักษาระดับการจ้างงาน ตลอดจนสร้างความแข็งแรงให้แก่ธุรกิจ โดยมอบหมายให้กระทรวงแรงงานประสานกระทรวงการคลังเพื่อพิจารณาแนวการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลให้กับผู้ประกอบการในส่วนของรายได้จากเงินอุดหนุนดังกล่าว พร้อมให้กระทรวงแรงงานจัดทำรายละเอียดข้อเสนอต่อคณะกรรมการกลั่นกรองการใช้จ่ายเงินกู้ พิจารณา ก่อนเสนอ ครม. พิจารณาให้ความเห็นชอบต่อไป

รายละเอียดที่สำคัญ ดังนี้ 1.คุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการฯ จะต้องเป็นนายจ้างภาคเอกชนที่อยู่ในระบบประกันสังคม มีการจ้างงานลูกจ้างสัญชาติไทยไม่เกิน 200 คน โดยลงทะเบียนเข้าร่วมโครงการในเดือนตุลาคม 2564 และรับเงินอุดหนุนในเดือนที่ 1 - 3 (ตั้งแต่พฤศจิกายน 2564 ถึงมกราคม 2565) 2.​เงื่อนไขการจ่ายเงินอุดหนุน 

หมดห่วงยกคัน! ซื้อคันนี้ได้แพ็กเกจดูแลฟรี 5 ปี
Nissan
โดยรัฐจ่ายเงินอุดหนุนเพื่อส่งเสริมและรักษาการจ้างงานให้แก่นายจ้าง ให้กับลูกจ้างสัญชาติไทย จำนวนไม่เกิน 200 คน ในอัตรา 3,000 บาท/คน/เดือน เป็นระยะเวลา 3 เดือน, เงินอุดหนุนคำนวณตามยอดการจ้างจริงทุกเดือน โดยพิจารณาจากจำนวนลูกจ้างที่นำส่งเงินสมทบประกันสังคม, นายจ้างจะต้องรักษาการจ้างงานไม่ต่ำกว่าร้อยละ 95 ในระหว่างร่วมโครงการ โดย (หากต่ำกว่าร้อยละ 95 จะไม่ได้รับเงินอุดหนุนในเดือนนั้น) ในกรณีนายจ้างมีการจ้างงานเพิ่มขึ้น จะได้รับเงินอุดหนุนเพิ่มตามจำนวนการจ้างงานจริง ไม่เกินร้อยละ 5 ของจำนวนลูกจ้างสัญชาติไทย ณ วันเริ่มโครงการ

"มาตรการนี้คาดว่าจะรักษาระดับการจ้างงานลูกจ้างสัญชาติไทยในธุรกิจ SMEs ที่มีลูกจ้างไม่เกิน 200 ราย ที่มีสถานประกอบการจํานวน 480,122แห่งและจะสามารถรักษาการจ้างงานลูกจ้างได้จำนวน 5,040,176 คน" นาย ธนกร กล่าว

นับถอยหลังอีกไม่กี่เดือนประเทศไทยต้องมีการประมูลคลื่นความถี่วิทยุเป็นครั้งแรก ช่วงเม.ย. 2565 ทำให้สถานีวิทยุทั่วไทยกว่า 8,000 สถานี เกิดความกังวลใจ เพราะผู้ประกอบการส่วนใหญ่เป็น "ทุนเล็ก" สายป่านสั้น กลัวสู้ "นายทุนใหญ่" ที่จะมาประมูลแข่งไม่ไหว

ที่ผ่านมา การดำเนินธุรกิจวิทยุ เป็นเพียงการ "ทดลองประกอบกิจการ" เท่านั้น ซึ่งยังไม่มีการออกใบอนุญาตประกอบกิจการแต่อย่างใด โดยผู้ประกอบการมีภาระค่าใช้จ่าย Processing Fee ขณะที่การประมูลที่จะเกิดขึ้นปี 2565 หลังจากประมูลแล้ว จะต้อง "ขออนุญาตประกอบกิจการด้วย" ซึ่งกฎหมายดังกล่าว ทำให้ผู้ประกอบการค่อนข้างอึดอัด

ทว่า กฏหมายต้องบังคับใช้ และสำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ(กสทช.) ต้องปฏิบัติตาม ทำให้รัฐและเอกชนจัดเสวนาหัวข้อ "วิทยุกระจายเสียง จะไปต่อหรือพอแค่นี้"

 เสียงจากผู้ประกอบการสถานีวิทยุท้องถิ่น เยาวนา อาทิตย์ธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดนตรีสีสัน แสดงความกังวลเกี่ยวกับการแข่งขันของทุนเล็กที่จะประมูลสู้ "ทุนใหญ่" ไม่ไหว เพราะเบื้องต้นหากยึดธุรกิจเป็นตัวตั้ง "ราคาประมูล" อาจพุ่งสูงขึ้น หรือต่อให้ผู้ประกอบการรายเล็กประมูลได้ แต่ทิศทางเม็ดเงินโฆษณากลับหดตัว เพราะมีสื่อใหม่ที่ทรงพลังแบ่งเค้กโฆษณามากขึ้น

อ่านข่าว : กสทช.กางโรดแมพ เตรียมเปิดประมูลคลื่นวิทยุ ต้นปี 65 
 

นอกจากนี้ ตลอด 30 ปี บนเส้นทางการทำสถานีวิทยุอัตราค่าโฆษณาทางวิทยุชุมชนยังเป็น "ราคาเดิม" การอยู่รอดจึงยากลำบากไม่น้อย

จับตาประมูลคลื่นวิทยุปี 65  ทุนเล็กไปต่อ หรือพอแค่นี้!

ธราภุช จารุวัฒนะ-อนุพันธ์ เตจ๊ะวันโน-เยาวนา อาทิตย์ธรรม

อีกปัจจัยที่กังวลคือ "กำลังส่ง" ซึ่งจะมีการปรับลดลง ยิ่งเพิ่มความลำบากในการอยู่รอดทางธุรกิจด้วย เนื่องจากการประมูลครั้งใหม่ และให้ใบอนุญาตประกอบกิจการจะเป็น "โลว์ พาวเวอร์" ซึ่งกสทช.อยู่ระหว่างพิจารณาว่าจะเป็นกำลังส่งเท่าไหร่นั่นเอง แต่ในมิติกำลังส่ง ผู้ประกอบการวิเคราะห์ว่าจะทำให้ผู้ประกอบการวิทยุถึงขั้น "สูญพันธุ์" เลยทีเดียว

"ผู้ประกอบการสถานีวิทยุท้องถิ่น มีการปรับตัวมาโดยตลอด แต่หากราคาประมูลเริ่มต้นจากราคาท้องถิ่น อาจทำให้เราเดินต่อได้"

ด้าน ธราภุช จารุวัฒนะ นายกสมาคมมีเดียเอเยนซี่ และธุรกิจสื่อแห่งประเทศไทย และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของไอพีจี มีเดียแบรนด์ส ประเทศไทย ยักษ์ใหญ่เอเยนซีที่กุมเงินลูกค้า ฉายภาพธุรกิจวิทยุในช่วง 16 ปีที่ผ่านมา เม็ดเงินโฆษณาหดตัวลงต่อเนื่อง จากสัดส่วน 50%ปัจจุบันเหลือต่ำกว่า 10% โดยปี 2564 คาดการณ์หดตัว 8-11% เมื่อเทียบกับสื่ออื่น เช่น อินเตอร์เน็ต ทีวี สื่อในห้างที่ยังเติบโต ขณะที่ 8 เดือนแรก วิทยุมีเม็ดเงินโฆษณา 2,217 ล้านบาท หดตัว 8% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน

จับตาประมูลคลื่นวิทยุปี 65  ทุนเล็กไปต่อ หรือพอแค่นี้!

นอกจากนี้ พฤติกรรมคนฟังวิทยุเปลี่ยนไปอยู่บนแพลตฟอร์มดิจิทัล ออนไลน์มากขึ้นและเติบโต 10-20% คอนเทนท์ที่ฟังส่วนใหญ่ 67.5% เป็นเพลง 51% ฟังสถานีวิทยุออนไลน์ และ 44.2% ฟังพอดแคสต์ ขณะที่การฟังเพลงผ่านออนไลน์หรือสตรีมมิ่ง วิทยุออนไลน์เฉลี่ยอยู่ 1.34 ชั่วโมง ลดลงเล็กน้อยจากโรคโควิดระบาด โดยปีก่อนการใช้เวลาเฉลี่ยอยู่ที่ 1.36 ชั่วโมง

หากเจาะแพลตฟอร์มวิทยุออนไลน์ 3 ยักษ์ใหญ่ที่ครองใจผู้ฟังในตลาด ยกให้จูกซ์(JOOX) สัดส่วน 55% สปอทิฟาย(Spotify) 25% และบีอีซี เทโร 8% ส่วนคอนเทนท์ที่ฟัง "เพลงไทย" กินสัดส่วน 80% ทั้งนี้ แบรนด์สินค้าจะเทเงินโฆษณาบนวิทยุ เพื่อสร้างความถี่ นำเสนอโปรโมชั่นให้กับลูกค้า ตัวอย่าง การลงโฆษณาสินค้ารถยนต์ในช่วงมอเตอร์โชว์ และมอเตอร์เอ็กซ์โป โดยที่แบรนด์ไม่โฆษณาอื่น วิทยุช่วยเพิ่มยอดขายได้ 9.7% แสดงให้เห็นโอกาสธุรกิจ

จับตาประมูลคลื่นวิทยุปี 65  ทุนเล็กไปต่อ หรือพอแค่นี้!

"สปอนเซอร์ยังมองว่าวิทยุไปต่อได้ แต่การจะแข่งขันในตลาดได้เมื่อเทียบกับแพลตฟอร์มระดับโลกอื่นๆ วิทยุอาจต้องใช้เวลาปรับตัว 3-5 ปี เหมือนตอนที่ประมูลทีวีดิจิทัล ขณะที่แนวโน้มสื่อเปลี่ยนแปลงเร็วมาก จึงต้องการหาแพลตฟอร์มอื่น ผู้ผลิตคอนเทนท์มาช่วยเสริมแกร่ง"

อนุพันธ์ เตจ๊ะวันโน ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ เอเชีย บริษัท พานีด้า (ประเทศไทย) กล่าวว่า วิทยุจะไปต่อได้ต้องมีการนำนวัตกรรมเข้ามาใช้ ทรานส์ฟอร์มสู่ "มัลติแพลตฟอร์ม" มากขึ้น ต้องมีทั้งออนไลน์ แอ๊พพลิเคชั่น ฯ มีทั้ง AM, FM,สถานีวิทยุดิจิทัล, พอดแคสต์ ฯ เพื่อเข้าถึงผู้ฟัง ส่วนการหารายได้จะพึ่งพาเม็ดเงินโฆษณาอย่างเดียวไม่ได้ ต้องมุ่งจัดอีเวนท์เสริมทัพด้วย

จับตาประมูลคลื่นวิทยุปี 65  ทุนเล็กไปต่อ หรือพอแค่นี้!

ตัวอย่างการปรับตัวของสถานีวิทยุในโลก เพื่อสร้างความอยู่รอดมีมากมาย เช่น Absolute ของอังกฤษ tripple ของออสเตรเลีย มีการสร้างแตกไลน์เนื้อหาให้หลากหลาย(Digital Stack)ตอบสนองผู้ฟังแต่ละกลุ่มมากขึ้น วิทยุต้องเข้าถึงทุกอุปกรณ์ เพื่อเสิร์ฟผู้ฟังทุกที่ ทุกเวลา มุ่งลดรอยต่อของการฟังวิทยุในรูปแบบต่างๆ มีการสร้างอีโคซิสเทมให้ครบวงจร เพื่อส่งคอนเทนท์ให้ตรงใจผู้ฟัง เป็นต้น

ผู้หญิงๆรับประทานข้าว low Gi คนตั้งครรภ์ควรทานข้าวกล้องโภชนาการสูงข้าวเพื่อสุขภาพแทนยาเพื่อสุขภาพที่ดีของแม่
ข้าวหอมมะลิปลอดสารพิษ  ข้าวorganicส่งทั่วไทย   ข้าวหอมมะลิปลอดสารพิษ ต้นข้าวปลอดสาร    ส่งออกข้าวปลอดสาร   นาข้าวปลอดสาร  ถ้าไม่อยากกินยาตลอดชีวิตให้กิน "ข้าวกล้อง" เป็นยาการที่ข้าวเปลือกอินทรีย์ถูกขัดสี ทำให้สูญเสียสารอาหารที่จำเป็นออกไปเป็นจำนวนมาก ยิ่งขัดสีเป็นข้าวขาวหลายครั้งเท่าไร สารอาหารยิ่งเหลือน้อยลงไป การหันกลับมากินข้าวกล้อง เหมือนบรรพบุรุษของเรา จึงเป็นวิถีชีวิตที่ถูกต้อง ช่วยไม่ให้เป็นโรคอันไม่ควรจะเป็น เนื่องจากขาดสารอาหาร
 

การฝึกกินข้าวกล้องออแกนิค ( ปรับเปลี่ยนปลูกข้าวอินทรีย์ )
1. คนที่เพิ่งหัดกินข้าวกล้อง ( หลักปฏิบัติในการผลิตข้าวออร์แกนิค
) อาจใช้วิธีง่ายๆ คือนำข้าวกล้องผสมกับข้าวขาวในอัตราส่วน 1 : 2 โดยแช่ข้าวกล้องก่อนนำไปหุงรวมกับข้าวขาว เพื่อจะได้สุกพร้อมๆ กัน และค่อยๆ เพิ่มปริมาณข้าวกล้อง จนเปลี่ยนเป็นข้าวกล้องทั้งหมด ท่านก็จะกินข้าวที่ได้คุณค่าอาหารอย่างเต็มที่ 
2. การกินข้าวกล้องก็คือควรกินขณะยังอุ่นๆ โดยทั่วไป พอข้าวสุก ทิ้งไว้ให้ข้าวระอุประมาณ 5-10 นาทีแล้วควรรีบกิน ข้าวจะนุ่มกินได้ง่าย และให้ค่อยๆ เคี้ยวพอละเอียด จะได้รสชาติหวานอร่อยของข้าวกล้อง ตาม  ปลูกข้าวออร์แกนิค กันมั้ย  
3. ควรกินข้าวกล้องที่สุกแล้วให้หมดในมื้ออาหารนั้น เพราะข้าวกล้องบูดเสียได้ง่ายกว่าข้าวขาวทั่วๆ ไป

วิธีหุงข้าวกล้องอินทรีย์  การปลูกข้าวออร์แกนิค

1. ก่อนซาวข้าวควรเก็บสิ่งแปลกปลอมออกเสียก่อน และซาวข้าวเบาๆ ด้วยเวลาสั้นๆ เพียงครั้งเดียว เพื่อไม่ให้วิตามินสูญเสียไปกับน้ำซาวข้าว
2. การหุงข้าวกล้องนั้น ต้องใส่น้ำมากกว่าหุงข้าวขาว การหุงข้าวกล้อง 1 ส่วนจึงควรเติมน้ำประมาณ 2-3 เท่า ถ้าจะให้ประหยัดเวลาหุง ควรแช่ข้าวกล้องก่อนประมาณครึ่งชั่วโมง วิธีนี้อาจทำให้สูญเสียวิตามินบางอย่างที่ละลายน้ำไปบ้าง แต่ไม่แนะนำให้แช่ข้าวเป็นเวลานานๆ โดยเฉพาะข้าวที่มีสี แต่ถ้าจำเป็นต้องแช่ข้าว แนะนำให้ใช้น้ำที่แช่ข้าวนำกลับไปใช้ในการหุ้ง เพื่อลดการสูญเสียสารต้านอนุมูลอิสระในข้าว โดยเฉพาะข้าวสี
3. สำหรับข้าวใหม่หรือข้าวเก่านั้น จะมีผลต่อการหุงต้มเช่นกัน เพราะข้าวใหม่เมื่อหุงสุกจะมีลักษณะเมล็ดข้าวติดกันมาก ส่วนข้าวเก่าเมื่อหุงสุกการติดกันของเมล็ดข้าวจะน้อย เนื่องจากข้าวเก่าเมล็ดข้าวจะแห้งกว่าข้าวใหม่
เหตุนี้จึงทำให้บางท่านหุงข้าวแล้วบอกว่าใช้น้ำมากเท่าเดิมทำไมข้าวจึงแฉะหรือร่วน ซึ่งก็ต้องถามผู้ขายว่า เป็นข้าวเก่าหรือข้าวใหม่ ส่วนจะให้แฉะหรือร่วนแล้วแต่จะชอบ ผู้หุงข้าวจึงต้องใส่น้ำให้เหมาะสมหรือต้องใช้ศิลปะในการหุงเช่นกัน


ข้าว Hor.Boutique ข้าวอินทรีย์สุรินทร์  การทำนาข้าวอินทรีย์  

277 หมู่ 14 ถ.พิชิตชัย ต.นอกเมือง อ.เมือง จ.สุรินทร์ 32000
โทร. 092-8245655
website : https://www.hor.boutique
Facebook : https://www.facebook.com/Rice.For.Infant/
Twitter : https://twitter.com/hor_boutique
IG : https://www.instagram.com/hor.boutique/
Line: @Hor.Boutique ส่งเสริม ผลิตข้าวอินทรีย์

เรามีข้าวอินทรีย์ 7 ประเภทครับ1.ข้าวหอมมะลิสุรินทร์ 2.ข้าวกล้องหอมมะลิสุรินทร์   ข้าวกล้องเกษตรอินทรีย์หอมมะลิ 3.ข้าวปกาอำปึลอินทรีย์ (#ข้าวพื้นถิ่นจังหวัดสุรินทร์) 4.ข้าวผสมห้าสายพันธุ์อินทรีย์ 5.ข้าวกล้องมะลิแดงอินทรีย์ 6.ข้าวมะลินิลอินทรีย์สุรินทร์ 7. ข้าวไรซ์เบอรี่

#ข้าวกล้องอินทรีย์สุรินทร์ #ข้าวกล้องออแกนิคสุรินทร์ #ข้าวกล้องปลอดสารสุรินทร์ #ข้าวกล้องเพื่อสุขภาพสุรินทร์ #ข้าวกล้องหอมมะลิสุรินทร์ #ข้าวกล้องเมืองสุรินทร์

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Bloomberg รายงานว่าวันนี้ (4 ต.ค.) ราคาหุ้นบริษัทผลิตวัคซีนโควิด-19 ในภูมิภาคเอเชียร่วงลงหลังจากที่บริษัท Merck & Co ผู้ผลิตยารายใหญ่ของสหรัฐเปิดเผยผลการทดลอง molnupiravir (โมลนูพิราเวียร์) ยาเม็ดสำหรับรักษาโควิด-19 พบว่ามีประสิทธิภาพในการต้านโควิด-19 ได้ทุกสายพันธุ์ และช่วยลดความเสี่ยงของผู้ป่วยในการรักษาตัวในโรงพยาบาลและเสียชีวิตได้ถึง 50%

ก่อนหน้านี้ หุ้นของบริษัทผู้ผลิตวัคซีนรายใหญ่อย่าง BioNTech และ Moderna ซึ่งจดทะเบียนในตลาดนิวยอร์กก็ร่วงลงในช่วงปิดตลาดเมื่อวันศุกร์ (1 ต.ค.) ที่ผ่านมา หลังจากที่ Merck เผยว่ายาเม็ดที่กำลังทำการทดลองอยู่นั้น มีประสิทธิภาพในการต้านไวรัสได้ทุกสายพันธุ์ รวมถึงสายพันธุ์เดลตา ท่ามกลางการจับตามองว่านี่จะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของโลกในการต่อสู้กับโควิด-19


ขณะที่หุ้นของบริษัท Shanghai Fosun Pharmaceutical Group ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายวัคซีนของ Pfizer/BioNTech ในจีนแผ่นดินใหญ่ทรุดตัวลงมากถึง 21% ในตลาดฮ่องกงเมื่อช่วงเช้าวันนี้

ด้านบริษัท JCR Pharmaceuticals จากญี่ปุ่นซึ่งเป็นผู้ผลิตวัคซีนร่วมกับ AstraZeneca และ หุ้นของ Fujifilm Holdings ซึ่งผลิตชุดตรวจหาเชื้อโควิด-19 ก็ร่วงลง 5% ในตลาดหุ้นโตเกียว

ADVERTISEMENT


สำหรับ CSPC Pharmaceutical Group และ Wuxi Biologics (Cayman) บริษัทยาและเวชภัณฑ์ยักษ์ใหญ่จากประเทศจีนก็ดิ่งลงกว่า 7% เช่นกัน

ซึ่งสวนทางกับหุ้นของบริษัท Merck ที่ดีดตัวขึ้นอย่างรวดเร็วหลังเปิดเผยข่าวดีจากการทดลองยาเม็ด molnupiravir โดยขณะนี้อยู่ที่ระดับ 81.40 เหรียญสหรัฐ

ไทยเจรจากับ Merck ซื้อยารักษาโควิด 200,000 ชุด
โมเมนตั้มของประเทศไทย
โดยขณะนี้ molnupiravir กำลังอยู่ในขั้นตอนการทดลองระยะที่ 3 เพื่อทำการประเมินว่าตัวยาช่วยลดความเสี่ยงในการเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล และการเสียชีวิตของผู้ป่วยโควิด-19 ได้หรือไม่ ซึ่งคาดว่าจะยื่นขออนุมัติใช้ในกรณีฉุกเฉินภายในสิ้นปีนี้

แม้ว่าขณะนี้จะยังไม่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ แต่หลายประเทศเริ่มสั่งยาเม็ดดังกล่าวแล้ว

ทั้งนี้ เจย์ โกรเบลอร์ หัวหน้าฝ่ายโรคติดเชื้อและวัคซีนของ Merck เผยว่ายาเม็ดดังกล่าวแตกต่างจากวัคซีนโควิด-19 ทั่วไปตรงที่ไม่ได้กำหนดเป้าหมายไปที่โปรตีนหนาม (spike protein) ของไวรัส ซึ่งเป็นตัวกำหนดสายพันธุ์ของไวรัส จึงมีแนวโน้มว่า molnupiravir จะสามารถยับยั้งโควิด-19 ได้แม้ว่าจะมีการกลายพันธุ์

โดย molnupiravir กำหนดเป้าหมายไปที่ viral polymerase ซึ่งเป็นเอนไซม์ที่จำเป็นของไวรัสที่ในการคัดลอกเชื้อ ซึ่งตัวยาจะทำให้รหัสพันธุกรรมของไวรัสผิดพลาดจนไม่สามารถขยายจำนวนขึ้นได้

นอกจาก Merck แล้วยังมียาต้านโควิด-19 ชนิดเม็ด PF-07321332 จากบริษัท Pfizer ของสหรัฐ และ AT-527 จาก Roche Holding AG บริษัทเวชภัณฑ์สัญชาติสวิส ซึ่งกำลังอยู่ระหว่างการทดลองระยะที่ 3 เช่นเดียวกัน ท่ามกลางการจับตามองว่าบริษัทใดจะสามารถพัฒนายาเม็ดรักษาโควิด-19 ได้สำเร็จเป็นเจ้าแรกของโลก

เอสปันญอล ทีมน้องใหม่ ทำแสบ เปิดบ้านพลิกล็อกเฉือน รีล มาดริด 2-1 ยัดเยียดความปราชัยในเกมลีกให้กับทีม 'ราชันชุดขาว' เป็นนัดแรกของฤดูกาล แต่ยังคงนำจ่าฝูงต่อไป

ศึกฟุต.ลาลีกา สเปน นัดที่ 8 ของฤดูกาล ที่ อาร์ซีดีอี สเตเดียม 'นกแก้ว' เอสปันญอล ทีมน้องใหม่ที่ห้าเกมหลังสุดชนะแค่นัดเดียว เปิดบ้านพบกับ 'ราชันชุดขาว' รีล มาดริด จ่าฝูงของตาราง ที่เพิ่งพลิกล็อกพ่าย เชริฟฟ์ ติราสพอล ในเกมแชมเปียนส์ลีก เมื่อกลางสัปดาห์

เกมนี้ 'นกแก้ว' นำทัพมาโดย ราอูล เด โทมัส พร้อมด้วย อาเดรียน เอ็มบาร์บา และอเล็กซ์ บิดัล ด้าน 'ราชันชุดขาว' เกมนี้วาง คาริม เบนเซม่า, วินิซิอุส จูเนียร์ เป็นสองกองหน้า ส่วนแดนกลางมี ลูกา โมดริช, โทนี่ โครส และ เอดูอาร์โด คามาวิงกา

เริ่มเกม มาได้แค่ 17 นาที อาเดรีย เอ็มบาร์บา หลุดไปถึงสุดเส้นก่อนเปิดให้ ราอูล เด โตมัส ชาร์จจ่อๆเข้าไปให้ เอสปันญอลนำก่อน 1-0 และเป็นประตูเดียวในครึ่งแรก

ครึ่งหลังนาที 60 อเล็กซ์ บิดัล เลี้ยง.เอาชนะ นาโช เฟร์นานเดซ ก่อนจะกดด้วยขวาเข้าไปให้เอสปันญอล หนีห่าง มาดริด เป็น 2-0

นาที 71 ลูก้า โยวิช พัก.ได้ก่อนไหลให้ คาริม เบนเซมา หลบผู้เล่นของ เอสปันญอล ก่อนปั่นด้วยขวาเข้าไปให้ รีล มาดริด ตีไข่แตกไล่มาเป็น 1-2

ช่วงเวลาที่เหลือไม่มีประตูเพิ่มเติม จบเกม เอสปันญอล พลิกล็อกเฉือนชนะ รีล มาดริด 2-1 ทำให้เจ้าถิ่นมีเพิ่มเป็น 9 คะแนนขยับขึ้นมาอยู่ที่ 12 ส่วน 'ชุดขาว' มี 17 แต้มเท่าเดิม ยังนำเป็นจ่าฝูงของตาราง ทั้งนี้ถือเป็นความพ่ายแพ้นัดแรกในเกมลีกฤดูกาลนี้ของ รีล มาดริด อีกด้วย

รายชื่อ 11 ตัวจริงของทั้งสองทีม
เอสปันญอล : ดีเอโก้ โลเปซ (GK), ออสการ์ กิล, เลอันโดร กาเบลร่า, เซร์จี้ โกเมซ, อาเดรีย เปโดซ่า , ไคดี้ บาเร่, อเล็กซ์ บิดัล, เซร์จี้ ดาร์แดร์, ออสการ์ เมเลนโด้, อาเดรียน เอมบาร์บา, ราอูล เด โทมัส

รีล มาดริด : ธิโบต์ กูร์ตัวส์ (GK), ลูกัส บาซเกซ, เอแดร์ มิลิเตา, ดาวิด อลาบา, นาโช่ เฟร์นานเดซ, ลูก้า โมดริช, โทนี่ โครส, เอดูอาร์โด คามาวิงกา, เฟเด บัลเบร์เด, คาริม เบนเซม่า, วินิซิอุส จูเนียร์

"นกแอร์" เดินหน้า 6 กลยุทธ์การบิน พร้อมทยอยเพิ่มทุน 5 พันล้าน ในปี 65-69 สู่เป้าหมายฟื้นฟูกิจการสำเร็จไม่เกิน 5 ปี ส่วนในปีนี้ลุ้นรัฐผ่อนปรนด้านการบิน-แคมเปญแซนด์บ็อกซ์ท่องเที่ยวหนุนธุรกิจ

 นายวุฒิภูมิ จุฬางกูร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สายการบินนกแอร์ จำกัด(มหาชน)หรือ NOK เปิดเผยว่า บริษัทพร้อมเดินหน้าแผนกลยุทธ์ 6 แนวทางหลัก เพื่อขับเคลื่อนให้บริษัทฟื้นฟูกิจการในครั้งนี้ได้ตามแผน หลังจากเมื่อวันที่ 29 ก.ย. ที่ผ่านมานี้ศาลล้มละลายกลางได้มีคำสั่งเห็นชอบด้วยแผนฟื้นฟูกิจการและคำร้องขอแก้ไขแผนตามมติจากที่ประชุมเจ้าหนี้เมื่อวันที่ 4 ส.ค.2564

สำหรับกลยุทธ์ 6 แนวทางหลัก คือ 1.การปรับเปลี่ยนไปสู่สายการบินพรีเมี่ยมแอร์ไลน์ 2.มุ่งสู่การเป็นสายการบินที่ลูกค้าเลือกใช้บริการมากที่สุด  3. ปรับเปลี่ยนโครงสร้างทางการเงิน การบริหารต้นทุนทางการเงินทั้งทางตรงและทางอ้อม 4.การบริหารรายได้และเพิ่มช่องทางสร้างรายได้ 5. หาพันธมิตรการขายตั๋วโดยสารและการลงทุนที่เหมาะสม 6.พัฒนาศักยภาพบุคลากร  



ทั้งนี้ เพื่อให้การดำเนินงานตามแผนฟื้นฟูเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงกำหนดวงเงินกู้และการเพิ่มทุน จำนวน 5,000 ล้านบาท ภายใต้แผนฟื้นฟูไม่เกิน 5 ปี โดยใช้วิธีกู้เงิน หรือหานักลงทุนรายใหม่เข้ามาร่วมทุน เพื่อนำมาเพิ่มความคล่องตัวและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ 

 โดยในปี 2565-2569  ซึ่งจะเริ่มทยอยเพิ่มทุนปี 2565 รอบแรกจำนวน 280 ล้านบาท และรอบถัดมาในปี 2566 อีกจำนวน 600 ล้านบาท และในปี2569 อีกจำนวน 4,000 ล้านบาท ทั้งนี้ให้เป็นอำนาจผู้บริหารแผนฟื้นฟูที่จะพิจารณาความเหมาะสมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ในอนาคต ปัจจุบันบริษัทยังมีสภาพคล่องมากพอที่จะใช้ไปถึงสิ้นปีนี้      


นายวุฒิภูมิ กล่าวว่า แนวโน้มการทำการบินของนกแอร์ เชื่อว่า ครึ่งหลังปีนี้ยังใกล้เคียงกับครึ่งแรกปีนี้ ขึ้นอยู่กับว่ามาตรการผ่อนปรนด้านการบินของภาครัฐ ทำให้ปริมาณการเดินทางสำหรับเส้นทางบินภายในประเทศจะเริ่มกลับมาเห็นชัดเจนมากขึ้น  ส่วนการเส้นทางบินระหว่างประเทศ ในปีนี้หวังแคมเปญภาครัฐที่สนับสนุนการเดินทางของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่จะเดินทางเข้ามาในแซนด์บ็อกซ์ ต่างๆ และ คาดว่าการเปิดเส้นทางบินในต่างประเทศ จะชัดเจนไตรมาส 3 ปี 2565 ตามมาตรการผ่อนคลายด้านการเดินทางท่องเที่ยวของประเทศจีน

อย่างไรก็ดี ปีนี้บริษัทยังคงมีผลขาดทุน ซึ่งปี 2563  บริษัทขาดทุน(งบเฉพาะกิจการ) 9,441.23 ล้านบาท ขาดทุนเพิ่มขึ้น 493.41% จากปี 2562 ที่ขาดทุน 1,591.12 ล้านบาท โดยผลกระทบมาจากบริษัท มีรายได้จากการดำเนินงานรวม 6,722.05 ล้านบาท หรือลดลง 47.10% จากปี2562 มีรายได้จากการดำเนินงานรวม 12,701.25 ล้านบาท

Aircool resin
ราคาพิเศษ
1ขวด 300cc ราคา 480บาท+เคอรี่อีก100=580บาท
(1ขวดสามารถใช้เรซิ่นได้ถึง 30กก.)
ปริมาณการใช้ 10-12cc/เรซิ่น1kg
แบบแกลลอน 1000cc ราคา1,300บาท+เคอรี่100=1,400บาท
(ใช้เรซิ่นได้ ประมาณ100kg) ถูกมาก
0894441980

Facebook : www.facebook.com/aircoolresin
Line : https://lin.ee/tcFowpN

น้ำยาดับกลิ่นเรซิ่น เรซิ่น กำจัดกลิ่น เรซิ่นไร้กลิ่น

 

 
 


Kato Bonsai Model
ผลิตและจำหน่ายบอนไซประดิษฐ์
-บอนไซประดิษฐ์ งาน Handmade by Kato
Material : Leaves and Trunks are made from natural materials
- ใช้ใบไม้แท้มาผสมจากเมืองนอกที่ละเอียด อบใบและสี4-5ครั้ง สีพิเศษจากเมืองนอกชนิดนี้เมื่อโดนแสง จะทำให้ใบดูฉ่ำเหมือนมีชีวิต
- อายุของใบไม่ไม่ต่ำกว่า10ปี
- ลำต้นสร้างปั้นแต่งขึ้นจาก วัสดุธรรมชาติ
 
-ความหมาย บอนไซ
        บอนไซ ตามความเชื่อแต่โบราณหมายถึง ต้นไม้มงคลที่เป็นสัญลักษณ์ของความเข้มแข็ง การได้ชัยชนะ การมีอายุยืนยาว และความมั่นคง แก่ผู้ที่ได้รับ เพื่อความเป็นสิริมงคล
        ดังนั้น ความหมายรวมคือ ผู้ที่ได้รับไปจะมีแต่โชคลาภ วาสนา และความอุดมสมบูรณ์จากธรรมชาติ ในทุกๆวัน
 
Artificial Bonsai tree . Kato's Handmade products (tree, pot, stones) ** all are done by me ***
- Natural leaves/trunks make it highly realistic
- Handmade ceramic pot come in a wide range of styles and sizes.
- No watering.
- Bonsai' is one of the best trees which represents longevity, luck & prosperity.
- Perfect for your home, wedding, office, restaurant and other place decoration.
- KatoBonsai Gallery is located on.....ถนน (600 metre far from เล่งเน่งยี้ Mrt station)

https://www.katobonsai.com/
บอนไซ บอนไซประดิษฐ์ ตกแต่งบ้าน
 

 
 

สุดยอด แทง. . . อับดับ 1 ของไทย  สมัครวันนี้ คุ้มที่สุด

สมัครวันนี้ คุ้มที่สุด

รับเลยเสื้อ.ฟรีๆ

ได้เข้ากลุ่มวีไอพีUอล 2กลุ่ม

ได้เข้ากลุ่มวีไอพี UาKาร่า

ได้เข้ากลุ่มทายสเต็ป4 เล่นฟรีทุกวัน รางวัลละ 300฿

ได้เข้ากลุ่มแข่งเซียน รับรางวัลสูงสุด3000บาท ฟรีตลอดชีพ

ไลน์ ID: @VIPKAKA

https://bit.ly/3D2c7DG